Un récent sondage de KPMG a révélé que 66 % des Canadiens se disent satisfaits de leur environnement de télétravail actuel, mais que 63 % souhaitent retourner sur leur lieu de travail habituel ou leur bureau pour des raisons de lassitude numérique, de santé mentale et d'isolement social. Or, le fait est que, pour de nombreuses organisations, le télétravail est là pour de bon.

En effet, ces préférences concurrentes ont donné naissance à un nouvel environnement de travail hybride qui continue d'évoluer, et 71 % des Canadiens sont d'avis qu'un milieu de travail hybride devrait constituer la nouvelle norme.

Dans notre nouvelle réalité, bien qu'un modèle hybride favorise l'efficacité, la mobilisation et l'attraction des talents, les organisations doivent tenir compte d'un certain nombre de facteurs sur les plans de la loi, de la conformité et de la motivation des employés pour que celui-ci fonctionne. Notre Guide pour la création d'un milieu de travail hybride vous propose des idées et des ressources pour gérer efficacement une main-d'œuvre hybride et préparer votre organisation à l'avenir du travail.

Ce que vous découvrirez dans le guide:

  • Argument en faveur de la création d'un milieu de travail hybride: Quels sont les avantages d'un modèle de travail hybride? De l'attraction et de la rétention de personnel aux économies à l'échelle de l'entreprise.
  • La souplesse avant tout: Comment créer un milieu de travail hybride qui fonctionne et qui tient compte des besoins et désirs des employés et de l'organisation? Des conditions de télétravail à la sécurité des lieux physiques.
  • Composantes d'une main-d'œuvre hybride: Nous abordons des aspects comme les ressources humaines, l'organisation, la réglementation, les outils numériques et les lieux physiques, ainsi que la gestion de la cybersécurité en télétravail dans un modèle hybride. Comment la direction peut-elle assurer une gestion par la motivation et les résultats pour améliorer la mobilisation du personnel?
  • Retour au bureau: Comment assurer la sécurité des employés qui retourneront au bureau selon un modèle de travail hybride? Comment mettre l'accent sur la sécurité pour que les employés ne craignent pas de retourner au bureau?
  • Considérations d'ordre juridique: Quelles sont les conséquences fiscales pour les entreprises qui mettent en place un milieu de travail hybride? Éléments à prendre en compte pour vous aider à composer avec les risques d'un milieu de travail hybride, dont les écarts entre les politiques et approches destinées aux nouveaux employés et celles destinées aux employés déjà en poste, la sécurité et la protection des renseignements personnels.

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Que nous pouvons faire pour vous

Sonder vos gestionnaires et votre personnel pour connaître leurs besoins et leurs attentes en matière de télétravail.

Travailler avec vos équipes pour définir le bon modèle pour votre organisation.

Fournir des conseils sur les modèles et les pratiques en matière de santé et de sécurité au travail.

Définir la politique et les directives en matière de travail à distance.

Mettre en œuvre et assurer l'adoption d'outils technologiques favorisant la collaboration et la productivité.

Élaborer des arguments en faveur du passage à la formule hybride.

Fournir des conseils sur les aspects fiscaux et juridiques des contrats de travail et sur la conformité.

Développer des processus et des directives pour assurer l'efficacité des équipes dans une approche hybride.

ENTREVUES : Des leaders des rh expliquent comment créer un milieu de travail hybridge

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