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Souvent, en période de crise économique, la pression sur les dirigeants est forte pour réduire les coûts. Et les décisions prises aujourd'hui auront des répercussions importantes demain. Les priorités et les occasions d'optimisation des coûts varient d'une entreprise à l'autre. D'où l'importance de savoir comment trouver et actionner le bon levier opérationnel.
KPMG peut aider les entreprises à mettre en œuvre des programmes d'optimisation des coûts grâce à une approche stratégique soigneusement étudiée.

Assurément, la crise provoquée par la pandémie de COVID-19 est sans équivoque. Mais elle représente aussi une occasion d'analyser le présent et d'investir dans la croissance pour en sortir plus forts.

Lisez le dernier guide de KPMG au Canada sur l'optimisation des coûts pour assurer la stabilité et financer la croissance.

L’optimisation des coûts peut assurer la survie de l’entreprise et sa croissance future

L'optimisation efficace des coûts fait appel à l'expertise de l'ensemble des fonctions de l'entreprise (finance, approvisionnement, TI, RH, exploitation et service à la clientèle), en vue de trouver des solutions intégrées et non compartimentées.

Qu'une organisation cherche à assurer sa stabilité ou à surpasser ses concurrents, elle doit trouver le juste équilibre entre la réduction intelligente des coûts, l'investissement dans les actifs clés et le développement de nouvelles occasions d'affaires.

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