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Communautés à risque

Communautés à risque

Les villes canadiennes accablées par des infrastructures vieillissantes

Ross Homeniuk

Associé, Services-conseils; leader national, Gestion des actifs et des opérations – Infrastructure

KPMG au Canada

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Malgré les récentes distractions, le temps presse toujours pour les infrastructures municipales du Canada. En effet, bien que le pays soit réputé pour ses collectivités de classe mondiale et sa qualité de vie enviable, les statistiques[1] révèlent que 13 % des infrastructures municipales essentielles du Canada (p. ex., routes, conduites, usines de traitement) sont en très mauvais état et sont considérées comme peu fiables ou inadéquates pour répondre aux besoins actuels. Devant les besoins en infrastructure et les arriérés qui s'accumulent, les dirigeants municipaux se voient obligés d'agir maintenant, sans quoi ils feront face à des risques importants.

Par ailleurs, la pandémie de COVID-19 a accentué le problème. La crise a mis les municipalités et leurs infrastructures à rude épreuve et a entraîné des retards dans les dépenses d'entretien et de renouvellement des infrastructures essentielles. Les risques d'inaction ne peuvent être pris à la légère. Les infrastructures vieillissantes risquent de rendre les services municipaux moins fiables, moins efficaces et plus coûteux.

L'impulsion du changement

Bon nombre de facteurs contribuent aux défis liés au renouvellement des actifs :

  • Pressions financières continues et besoins croissants de la population
  • Municipalités forcées à tirer davantage de valeur de leurs actifs déjà surchargés en raison de la pandémie de COVID-19
  • Conditions environnementales, dont la multiplication des phénomènes météorologiques extrêmes et des catastrophes naturelles qui mettent à rude épreuve nos systèmes d'infrastructure existants
  • Facteurs sociaux et démographiques, comme l'évolution des préférences, des pressions et des besoins d'utilisation du public, et demande pour des installations plus modernes, adaptées et écologiques.

Passer à l'action

Dans un contexte où les besoins ne manquent pas, il s'avère primordial de faire des investissements ciblés pour protéger les principaux services municipaux dès maintenant, tout en se positionnant pour répondre aux besoins à long terme des communautés. Pour prendre de meilleures décisions, les dirigeants municipaux devront adopter une approche holistique et améliorer l'utilisation des données afin d'orienter leurs prochaines étapes. Les dirigeants devraient tenir compte des points suivants au moment d'établir l'ordre de priorité des projets et des investissements pour les mois et les années à venir :

  1. Établir le cadre : Faire preuve de rigueur et de cohérence dans la façon dont les besoins et les priorités sont définis.
  2. Créer un alignement : Cartographier les liens entre les actifs physiques et les services de première ligne qu'ils soutiennent.
  3. Être sélectif : Déterminer objectivement quels services sont essentiels ou non à la sécurité et au bien-être de la communauté.
  4. Combler l'écart : Comprendre le risque et l'utiliser pour cibler les investissements en immobilisations et les investissements de fonctionnement là où ils sont le plus importants.
  5. Renforcer la résilience : Tenir bien compte de la manière dont les infrastructures et leurs facteurs internes et externes évolueront au fil du temps. Planifier et construire des actifs pour aujourd'hui nous laissera mal préparés pour demain.

Tracer la voie

Malgré les préoccupations croissantes, il y a de l'espoir pour les communautés aux prises avec des infrastructures vieillissantes. La pandémie offre une occasion d'élaborer un plan et une stratégie pour bâtir des villes plus résilientes. Lisez l'article complet pour découvrir comment trois villes canadiennes tentent de répondre à leurs besoins en matière d'infrastructure.

Téléchargez le rapport intégral:

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