close
Share with your friends

Soutien à la fonction RH

Soutien à la fonction RH

Augmentation des ressources en période de crise

Contenu connexe

La priorité pour l'instant est de vous assurer que votre personnel est en sécurité, connecté et soutenu. Et que votre équipe des RH dispose de l'appui dont elle a besoin pour traverser la crise.

Nous comprenons vos enjeux

Le bien-être des employés a toujours été votre priorité absolue. Aujourd'hui, vous devez en plus faire face à des perturbations sans précédent dans une véritable course contre la montre.

Les défis sont nombreux : protéger vos équipes en cas de contagion, prendre des mesures pour réduire les coûts et préserver les liquidités, organiser le télétravail, composer avec les interdictions de voyager et bien d'autres.

Vous faites de votre mieux, mais les exigences imposées à votre équipe peuvent être écrasantes.

L'aide dont vous avez besoin, comme vous le souhaitez

Nous pouvons vous aider à renforcer les capacités de votre équipe des RH en mettant à votre disposition du personnel d'appoint.

Les ressources intérimaires vous offrent un appui immédiat et temporaire sous forme de service géré ou de personnel d'ap point :

  • Service géré : vous obtenez précisément le soutien dont vous avez besoin (p. ex., une équipe d'intervention d'urgence ou des spécialistes rémunérés sur la base d'avances sur honoraires).
  • Personnel d'appoint : des professionnels choisis se joignent à votre équipe à temps plein ou partiel.

Nos professionnels compétents sauront vous épauler dans divers domaines, de l'analyse au soutien à la direction, en plus de vous aider à gérer les répercussions de la pandémie et du ralentissement économique sur le plan humain.

Ce que nous pouvons faire pour vous aider

  • Personnel d'appoint : partenariat d'affaires; relations avec les employés; intégration, réaffectation ou mise à pied du personnel; administration de la paie et des avantages sociaux; relations de travail; recrutement, apprentissage et perfectionnement.
  • Gestion de crise : coordination de la réaction de l'organisation; gestion, contrôle et sécurité de l'information et des contenus; soutien aux communications.
  • Plan d'urgence concernant les postes critiques : coordination de la préparation des employés qui devront remplacer leurs collègues à des postes critiques en cas de contagion ou d'absence pour d'autres raisons.
  • Planification de la main-d'oeuvre : évaluation des risques fondée sur les données de l'impact de la contagion; prévisions en matière de charges de travail et de capacité; restructuration de la main-d'oeuvre et de l'organisation.
  • Continuité du service des RH : hiérarchisation des services selon qu'ils sont essentiels ou reportables; restructuration du mode de prestation des services des RH à court terme.
  • Numérisation : automatisation des activités administratives; orientation des équipes des TI pour les RH en ce qui concerne les modifications à apporter aux systèmes.
  • Politiques et programmes des RH : amélioration des programmes de réaffectation du personnel, de soutien aux travailleurs à distance, de santé et sécurité, de santé mentale, d'inclusion et de mobilisation.
  • Formation sur le leadership en temps de crise : cours accéléré sur les meilleures pratiques en matière de gestion d'une équipe à distance, de mobilisation des employés, de conservation des talents les plus prometteurs et de gestion du stress.

© 2020 KPMG s.r.l./S.E.N.C.R.L., société à responsabilité limitée de l’Ontario et cabinet membre de l’organisation mondiale KPMG de cabinets indépendants affiliés à KPMG International Limited, société de droit anglais à responsabilité limitée par garantie. Tous droits réservés.

Pour en savoir plus sur la structure de l’organisation mondiale KPMG, visitez https://home.kpmg/governance (en anglais).

Communiquez avec nous

 

Vous voulez faire affaire avec KPMG?

 

loading image Appel d’offres