close
Share with your friends

Main-d’oeuvre virtuelle

Main-d’oeuvre virtuelle

Augmenter vos capacités de télétravail en temps de crise

Stephanie terrill

Leader nationale, Services-conseils – Management

KPMG au Canada

Contacter

Contenu connexe

La priorité pour l’instant est d’assurer la sécurité de votre personnel et la continuité de vos activités. Et de vérifier que vous avez la capacité voulue pour offrir un environnement de travail virtuel où vos employés peuvent s’épanouir.

Nous comprenons vos enjeux

Bien que certaines organisations comptent déjà quelques télétravailleurs, la plupart ne sont pas préparées à envoyer tout leur personnel en mode virtuel.
Pour qu’une équipe virtuelle soit efficace, il lui faut les bonnes technologies et les bons outils de collaboration, une culture d’entraide, des canaux de communication efficaces et des politiques bien établies.

Évaluez votre agilité

Posez-vous les questions suivantes :

  • Votre personnel peut-il travailler à distance? Votre infrastructure technologique peut-elle prendre en charge l'ensemble de votre personnel en télétravail?
  • Disposez-vous de licences pour les outils appropriés de collaboration et de communication?
  • Avez-vous formé une équipe chargée d'encourager l'utilisation cohérente des outils de communication et de collaboration dans l'ensemble de l'organisation?
  • Avez-vous consigné des normes/directives/attentes en matière de télétravail?
  • La direction sait-elle comment diriger une équipe virtuelle et motiver les troupes?
  • Vos équipes savent-elles comment diriger efficacement des réunions et des ateliers virtuels?

Ce que nous pouvons faire pour vous aider

Nos professionnels d’expérience sauront vous guider dans l’établissement d’un environnement de travail virtuel productif en vue de la prochaine vague de télétravailleurs. Voici quelques exemples de leurs interventions.

  • Liste de contrôle de préparation au télétravail : Évaluation rapide de l'état de préparation de votre organisation au modèle entièrement virtuel. Nous procédons à une brève analyse de votre technologie, de votre culture, de vos politiques et de vos outils de communication pour déterminer les efforts d'optimisation nécessaire pour passer en mode virtuel.
  • Sélection et déploiement d'outils de communication et de collaboration : KPMG peut vous aider dans l'évaluation et la sélection d'outils appropriés de communication et de collaboration. Nous pouvons également accélérer le déploiement de tels outils au sein de votre organisation.
  • Formation sur les outils virtuels : Nous pouvons offrir de la formation sur l'utilisation efficace des outils courants de communication et de collaboration comme Skype Entreprise, Adobe Connect, Zoom, WebEx, Google Hangouts.
  • Meilleures pratiques en matière de réunions virtuelles : KPMG peut vous transmettre des conseils sur les meilleures façons de diriger une réunion virtuelle et d'engager les participants, tout en respectant les objectifs organisationnels.
  • Formation sur le leadership en temps de crise : Cours accéléré sur les meilleures pratiques en matière de gestion d'une équipe à distance, de mobilisation des employés, de conservation des talents les plus prometteurs et de gestion du stress.

 

Reprise - KPMG Webémissions: Bâtir une main-d’œuvre virtuelle

© 2020 KPMG s.r.l./S.E.N.C.R.L., société à responsabilité limitée de l’Ontario et cabinet membre de l’organisation mondiale KPMG de cabinets indépendants affiliés à KPMG International Limited, société de droit anglais à responsabilité limitée par garantie. Tous droits réservés.

Pour en savoir plus sur la structure de l’organisation mondiale KPMG, visitez https://home.kpmg/governance (en anglais).

Communiquez avec nous

 

Vous voulez faire affaire avec KPMG?

 

loading image Appel d’offres