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Un message de notre chef de la direction

Un message de notre chef de la direction

Ouvrons-nous à la nouvelle réalité

Elio Luongo

Chef de la direction et Associé principal

KPMG au Canada

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Il va sans dire que la pandémie de COVID-19 a bouleversé de nombreuses facettes de la vie des Canadiens. Les masques, les milieux de travail perturbés et réorganisés, le nécessité de rester sur nos gardes et de nous protéger contre la propagation du virus témoignent de ces bouleversements. Il reste une chose primordiale que le virus n’a pas changée et qu’il ne peut changer : la volonté des Canadiens de se retrousser les manches et de faire de leur mieux pour protéger la santé de la collectivité et de l’économie. Nous avons traversé de nombreuses épreuves au cours des derniers mois, et peu importe ce que nous réservent encore les mois à venir, nous l’avons fait et nous le ferons ensemble. Et ça paraît. À elle seule, cette constatation m’apporte l’espoir et la conviction que nous nous retrouverons au bout de cette pandémie encore plus résilients que jamais.

Nous ne pouvons toutefois nous attendre à un retour à la « normale ». Cette pandémie passera à l’histoire, en ce sens que nous ressentirons ses effets pendant de nombreuses années. La pandémie nous a transformés, peut-être pas complètement, mais sûrement sans retour.

Autrement dit, nous ne pourrons remonter le temps. Nous devons nous préparer à la nouvelle réalité qui succédera à la pandémie.

Comment?

En premier lieu, nous devons reconnaître qu’il y a eu des effets positifs et faire le point. Nous avons dû apporter des changements qui, s’ils ont eu des effets personnels négatifs, n’en ont pas moins eu un résultat favorable dans l’ensemble. La distanciation physique, par exemple, un aspect essentiel et nécessaire de la réaction à la pandémie, toute comme notre approche constante de la reprise, est peut-être contre nature, mais elle nous a ouvert les yeux sur la puissance des technologies numériques et notre capacité à en faire un usage efficace.

Ensuite, forts de ce que nous avons appris, nous pouvons agir, non seulement pour surmonter l’obstacle, mais aussi pour bâtir des organisations et des collectivités plus solides, et pour former des leaders qui auront la résilience et la vision requises pour aller de l’avant et nous donner les moyens de surmonter la prochaine crise directement, avec détermination et ensemble. Après tout, des périodes comme celles que nous connaissons nous font prendre conscience de ce qui nous entoure et nous donnent l’occasion de rebâtir, ensemble et plus forts, et d’être prêts à relever le prochain défi. Bref, nous nous sommes souvenus que nous savions nous adapter et pour progresser.

Troisièmement, et c’est la clé de nos actions, nous devons reconnaître les inégalités systémiques et structurelles que la vie en temps de pandémie a fortement soulignées. Si ces inégalités font tristement

partie de nos vies depuis longtemps, il ne peut y avoir d’excuses pour ne pas les voir enfin telles qu’elles sont : inéquitables, injustes et inacceptables. Nous nous sommes prouvé que nous sommes prêts à faire ce qui est juste, même lorsque c’est difficile. Nous ne devons pas baisser les bras.

Il nous faudra d’abord redéfinir les frontières de notre activité économique et sociale. Nous devrons réimaginer les contours de nos attentes et de nos habitudes quotidiennes. Et probablement plus que tout, les mots « comme d’habitude » devront prendre un tout autre sens. Je crois que tous les Canadiens voudront prendre part à la conversation et participer activement à la transformation de la vie, du travail et des loisirs dans notre pays.

À titre de chef de la direction de KPMG au Canada, je peux vous assurer que nous contribuons aux efforts et que nous continuerons à aider nos employés, nos clients et nos collectivités, non seulement à soutenir les pressions sans précédent qui nous sont présentement imposées, mais aussi à les mettre au service d’un avenir plus fort.

Pour nous, en tant que cabinet, cela signifie que nous devrons toujours faire preuve d’honnêteté et d’équité, particulièrement quand les enjeux sont élevés. Cela signifie que nous refuserons toujours de nous reposer sur nos lauriers, et que nous resterons toujours ouverts à la nouveauté tout en ayant le courage de reconnaître nos limites. Cela signifie que nous puiserons des forces dans nos différences, et que nous nous efforcerons de faire preuve d’attention et de considération envers tout et envers chacun. Et cela signifie que nous ne perdrons jamais de vue notre rôle quand vient le temps de redonner confiance aux marchés de capitaux et aux affaires en général.

KPMG est extrêmement fier de servir les entreprises canadiennes et d’aider nos collectivités à grandir. C’est pourquoi nous ferons toutes ces choses et nous adopterons tous ces comportements tant à l’intérieur qu’à l’extérieur de nos bureaux, encore virtuels pour une large part. Bien entendu, la pandémie n’est pas terminée et nous ne savons pas quand elle le sera. Mains quand nous aurons tourné la page et que la nouvelle réalité sera bien intégrée, une chose n’aura pas changé : nous y ferons face ensemble, comme toujours.

Sincèrement,

Elio Luongo
Chef de la direction et Associé principal
KPMG au Canada

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