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De nos jours, l'évolution constante est la norme. Qu'ils soient confrontés à la technologie et aux perturbateurs numériques, à l'évolution des compétences de la main-d'œuvre ou à la transformation des modèles d'exploitation, les responsables de la chaîne d'approvisionnement peuvent être certains d'une chose : ce n'est pas avec les méthodes du passé qu'ils se positionneront comme chefs de file pour l'avenir. 

Alors que faut-il pour être une chaîne d'approvisionnement dans l'air du temps malgré ces changements? 

Les chaînes d’approvisionnement du futur sont centrées sur le client, peuvent opérer avec agilité dans un monde numérique en constante évolution, tout en dégageant un chiffre d’affaires rentable pour l’entreprise. KPMG croit que pour assurer leur succès futur, les chaînes d’approvisionnement doivent être bâties pour durer, et pour répondre à des besoins spécifiques.  

Réalisons-le.

À l'ordre du jour des chaînes d'approvisionnement

À mesure qu'elles évoluent vers des offres centrées sur le client et des réseaux automatisés axés sur la demande, les activités de la chaîne d'approvisionnement connaîtront des perturbations importantes dans six domaines clés.

Et maintenant?

Le statu quo n'est pas une option.

La plus grande limitation pour les chaînes d'approvisionnement n'est plus la technologie et ce qu'elle peut faire, mais l'imagination de ceux qui l'exploitent. Alors que les entreprises du monde entier font face à de profonds bouleversements, les responsables de la chaîne d'approvisionnement doivent transformer leur modèle d'exploitation, leur structure organisationnelle et leurs opérations afin de prospérer aujourd'hui et dans l'avenir.