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​Les entreprises font face à des changements et à des perturbations sans précédent qui menacent leur viabilité future. La personnalisation, les exigences réglementaires croissantes, les pressions sur les prix, l'évolution constante du secteur en raison des activités de fusions et acquisitions et le passage à une tarification basée sur les résultats sont autant de facteurs décisifs qui obligent les responsables de l'approvisionnement à réévaluer leurs stratégies.

Cette convergence des forces amène les chefs de l'approvisionnement à se questionner sur le rôle futur de l'approvisionnement, si tant est qu'il en ait un.

Certains changements font rapidement leur apparition dans les entreprises, comme l'amélioration de la convivialité des processus, politiques et procédures, l'exploitation de vastes ensembles de données pour favoriser l'automatisation et l'analyse, et l'intégration du libre-service dans tous les processus afin d'optimiser les ressources. Comment pouvez-vous vous préparer à l'avenir de l'approvisionnement?

Réalisons-le.

À l'ordre du jour des chefs de l'approvisionnement

Des fonctions d'approvisionnement de premier plan ont élaboré un plan pour faire face aux perturbations. Elles avancent vers l'avenir avec :

Et elles s'outillent pour l'avenir de l'approvisionnement avec :

Et maintenant?

Le statu quo n'a plus sa place en approvisionnement. La transformation requise pour faire face aux multiples perturbateurs est d'une ampleur et d'une rapidité sans précédent. La clé du succès réside dans l'élaboration proactive d'un plan directeur pour transformer ces perturbateurs en avantage concurrentiel et en possibilités de croissance pour votre fonction d'approvisionnement.

Voilà à quoi ressemble l'avenir de l'approvisionnement. Communiquez avec nous dès aujourd'hui pour commencer à aller de l'avant.