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Agile ou fragile? Le point de vue des chefs de direction canadiens

Agile ou fragile?

Le niveau sans précédent de perturbation technologique et d’incertitude géopolitique dans le monde d’aujourd’hui exige davantage des dirigeants.

Grant Mcdonald

Leader mondial, Aérospatiale et défense; associé responsable des relations avec les dirigeants, gouvernement du Canada

KPMG au Canada

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​L'heure n'est pas à la complaisance. Une confluence de changements géopolitiques, de querelles commerciales, de tarifs douaniers, de transformations numériques, de nouvelles technologies, de l'intense concurrence pour les travailleurs qualifiés et de la menace omniprésente des cyberattaques crée autant de possibilités que de « turbulences inhabituelles ». Le niveau sans précédent de perturbation technologique et d'incertitude géopolitique dans le monde d'aujourd'hui exige davantage des dirigeants. Ils doivent user d'agilité, faire preuve d'ouverture aux nouvelles idées et à la collaboration, et être plus précis dans l'exécution et dans la mise en œuvre.

C'est ce que révèle l'étude mondiale Perspective des chefs de la direction en 2019 de KPMG. Le cabinet s'est entretenu avec quelque 1 300 chefs de la direction de partout dans le monde et a constaté qu'ils font de plus en plus de l'agilité leur principale priorité. Jusqu'à 73 % des chefs de direction au Canada ressentent un plus grand besoin d'« agir avec agilité », soit une augmentation de 14 % par rapport à 2018 et sensiblement plus que les 67 % des chefs de direction mondiaux qui partagent la même opinion.

Près des deux tiers des chefs de direction canadiens prévoient accroître leurs investissements dans la détection des perturbations et les processus novateurs. Dans le secteur de l'aérospatiale et de la défense, cette tendance est déjà bien amorcée. Par rapport à la moyenne du secteur manufacturier, la recherche-développement est 6 fois plus intense dans le secteur de l'aérospatiale et 4,5 fois plus élevée dans le secteur de la défense.

Télécharger l'article complet pour en savoir plus.

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