Les chefs de la direction canadiens ont toujours, par le passé, privilégié la voie des fusions et acquisitions (F&A) pour assurer la croissance de leur entreprise. Toutefois, comme le démontre le rapport de KPMG Perspective des chefs de la direction canadiens en 2019, ils doivent aujourd’hui viser les achats « intelligents » pour rentabiliser leur investissement. Selon les résultats du sondage, seulement 15% des chefs de la direction canadiens considèrent maintenant les fusions et acquisitions comme des stratégies de croissance viables, une baisse de 11% par rapport à 2018. Ce repli temporaire tient peut-être aux incertitudes qui minent le marché – tenue prochaine des élections fédérales, tensions commerciales entre les États-Unis et la Chine, fluctuations des taux de référence de la Banque du Canada et hésitations concernant les grands projets pétroliers – et rendent l’avenir plus difficile à prédire. Un autre facteur, et peut-être le plus important, entre également en ligne de compte, celui des prix astronomiques des actifs de qualité.

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