close
Share with your friends

Perspectives des PDG canadiens du secteur de la technologie

Perspectives des PDG canadiens du secteur technologie

Au cœur de la tempête – le rôle du secteur de la technologie dans la transformation du Canada

Anuj Maden

Associé, Audit et leader national, Technologie, médias et télécommunications

KPMG au Canada

Contacter

Contenu connexe

Personnes collaborant devant des écrans d'ordinateur

Dans le secteur canadien de la technologie, la transformation s'accomplit sur plusieurs fronts. Non seulement le secteur doit-il évoluer pour soutenir la concurrence mondiale, il doit aussi aider les autres secteurs à en faire autant en leur fournissant les outils et les innovations nécessaires à cette fin. Devant ce double défi, l'agilité devient la meilleure arme des chefs de la direction pour sauvegarder l'excellente réputation de la marque canadienne.

L'étude Perspective des chefs de la direction en 2019 de KPMG révèle que les trois quarts des dirigeants, tous secteurs confondus, reconnaissent la nécessité d'accroître leur agilité, cette proportion étant sensiblement plus élevée chez les chefs d'entreprises technologiques. Dans un secteur composé en grande partie de nouveaux entrepreneurs et de moyennes entreprises en croissance, tous s'entendent pour affirmer que la durabilité est directement liée à la rapidité de réaction au changement, et qu'il s'agit d'une condition essentielle pour éviter de se laisser distancer par des rivaux beaucoup plus puissants et disposant d'une capacité d'innovation supérieure.

Agir avec agilité est donc la priorité absolue de toutes les entreprises du secteur. Des jeunes pousses ambitieuses aux multinationales les mieux établies, les équipes de direction s'emploient à soutenir le rythme de l'évolution des préférences des clients, du progrès technologique et des modèles de service afin d'offrir les produits, les services et les plateformes les plus efficaces à leur clientèle répartie dans différents secteurs (finances, énergie, soins de santé, automobile, fabrication, etc.). Pour relever les défis à venir, les organisations doivent déterminer leurs besoins futurs et se poser certaines questions cruciales :

  • Vers quel but nous dirigeons-nous?
  • Que voulons-nous devenir?
  • De quelles compétences avons-nous besoin pour réussir?
  • Ces compétences existent-elles au sein de l'équipe actuelle ou faut-il nous lancer dans la course aux talents?

Téléchargez le PDF pour découvrir les occasions les plus prometteuses et les plus grands obstacles à la croissance dans le secteur de la technologie.

Communiquez avec nous

 

Vous voulez faire affaire avec KPMG?

 

loading image Appel d’offres