Aider les clients à DÉCOUVRIR, RÉALISER et CONSERVER la valeur d’une opération sur toute la durée de son cycle de vie.
La conclusion d'un marché n'est que le point de départ. C'est pourquoi l'équipe des services d'intégration de KPMG peut aider les clients à dégager toute la valeur possible d'une opération au moment de sa réalisation et par la suite. Pour y arriver, il faut pouvoir prendre le train en marche et agir dès les premiers instants pour instaurer des mesures qui protégeront l'entreprise à la clôture de la transaction, obtenir des gains rapides au cours des 100 premiers jours, et ancrer des stratégies qui apporteront de la valeur à long terme grâce à une intégration réussie.
Notre soutien comprend :
De l'évaluation de la valeur actuelle jusqu'à la préparation et à l'amélioration de la valeur avant le désinvestissement, KPMG concentre ses services de façon à structurer la scission pour maximiser la valeur de l'opération.
Notre soutien comprend :
Que vous souhaitiez rapidement améliorer le rendement après une acquisition ou maximiser la valeur avant la vente, nous vous aidons à trouver des moyens rapides et durables d'améliorer les marges et le bénéfice avant intérêts, impôts, dépréciation et amortissement (BAIIDA).
L'équipe de l'Amélioration durable de la valeur qui fait partie de nos Services-conseils transactionnels se spécialise dans l'amélioration durable du rendement financier au moyen de plans précis, concis et réalisables qui vous permettront d'instaurer les changements avec la célérité nécessaire à la transaction. Nous commençons par évaluer la portée des avantages financiers potentiels selon une approche fondée sur des hypothèses et des données. Ensuite, nous identifions rapidement les possibilités et établissons les priorités en nous fondant sur la valeur et la facilité d'implantation. Enfin, nous concevons un plan global et nous l'appliquons à chacun des projets.
Nos professionnels ont réalisé avec succès des douzaines de projets semblables d'amélioration rapide et de création de la valeur. Communiquez avec nous pour en savoir davantage.
Nous savons fort bien qu'un contrôle diligent exige du doigté et de la vigilance. C'est pourquoi nous aidons les clients à procéder à la vérification préalable détaillée de toutes les facettes de l'entreprise (par ex., fabrication, chaîne d'approvisionnement, logistique, approvisionnement, services d'appui, etc.) tout en découvrant les synergies potentielles, les risques, et les possibilités de réduction des coûts. À titre d'équipe la plus chevronnée au Canada dans le domaine des fusions et acquisitions, nous savons ce qu'il faut rechercher et nous pouvons formuler des observations éclairées et des conseils pratiques. Nous vous remettrons de l'information pertinente qui ajoutera de la valeur à votre transaction. Notre équipe combine l'évaluation comptable et financière rigoureuse aux connaissances de nos spécialistes fonctionnels et à une expérience pratique de l'amélioration progressive du rendement fonctionnel. Avec KPMG à vos côtés, aucun effort ne sera négligé.
La technologie peut représenter l'aspect le plus coûteux, le plus complexe et le plus chronophage d'une opération de désinvestissement ou d'acquisition. Les systèmes informatiques, l'infrastructure, les données et les ressources humaines doivent passer du contexte du vendeur aux mains de l'acheteur, et tout retard ou erreur au cours de la transition peut causer des problèmes dans les jours, les semaines et mêmes les années qui suivent l'acquisition. Plus encore, des synergies qui ne sont pas mises à profit sur le plan de la technologie, ou des lacunes non décelées pourraient éroder la valeur de l'opération.
Certes, les risques sont nombreux, mais les possibilités le sont aussi. La capacité de surmonter avec succès les obstacles que pose la technologie au cours d'une opération peut augmenter sa valeur, particulièrement quand les retards sont évités grâce à une bonne évaluation et à une solide planification des TI. Pour y arriver, nos spécialistes des technologies de l'information liées aux fusions et acquisitions à la réputation confirmée peuvent vous aider à vous y retrouver parmi les nombreuses complexités des TI sur toute la durée de l'opération grâce aux services de base en F-A TI.
Nos services comprennent :
© 2021 KPMG s.r.l./S.E.N.C.R.L., société à responsabilité limitée de l’Ontario et cabinet membre de l’organisation mondiale KPMG de cabinets indépendants affiliés à KPMG International Limited, société de droit anglais à responsabilité limitée par garantie. Tous droits réservés.
Pour en savoir plus sur la structure de l’organisation mondiale KPMG, visitez https://home.kpmg/governance (en anglais).