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Entreprise familiale : Relève et intégration de la nouvelle génération

Relève et intégration de la nouvelle génération

La gestion de la relève

Perry B. Muhlbier

Conseiller auprès des entreprises familiales, KPMG Entreprise

KPMG au Canada

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​La relève de l'entreprise et l'intégration de la génération suivante comptent parmi les défis les plus difficiles et les plus grands que doit relever une entreprise familiale. Même les propriétaires d'entreprise les mieux intentionnés et les plus talentueux peuvent rater leur succession si les membres de la famille, les propriétaires et les systèmes de gestion n'ont pas été suffisamment préparés à la transition.

Trop souvent, les chefs d'entreprise familiale choisissent de ne rien faire et espèrent que les choses s'arrangeront d'elles-mêmes. C'est pourtant rarement ce qui se produit. Chaque décision, y compris celle de ne rien faire, entraîne son lot de conséquences.

La succession d'une entreprise familiale renferme deux volets : la relève de la direction et la relève de la propriété. Au moyen de communications au sein de la famille, de processus de gestion, de stratégies de relève et de la résolution des différends, les propriétaires d'entreprises parviendront à intégrer les membres de la famille, à évaluer les options, à prendre des décisions éclairées et à être plus à l'aise avec leurs décisions.

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