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Entreprise familiale : Gouvernance

Entreprise familiale : Gouvernance

Préparer votre famille à la réussite

Perry B. Muhlbier

Conseiller auprès des entreprises familiales, KPMG Entreprise

KPMG au Canada

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L'exploitation d'une entreprise familiale devient parfois un exercice de conciliation. Pour qu'une entreprise connaisse la croissance et la prospérité, il faut rechercher l'équilibre entre les besoins de l'entreprise et les attentes des membres de la famille. En l'absence de structure de gouvernance, il peut être difficile d'y parvenir.

Quand on y regarde de près, la bonne gouvernance est une question de communication franche et de prise de décision efficace. Pour faciliter les choses, mieux vaut instaurer une structure de gouvernance optimale avant que les choses ne tournent mal. Une fois établies les bonnes structures de gouvernance, les relations familiales ne s'en porteront que mieux et il sera possible de prendre les bonnes décisions Plus encore, il y aura moins de risque de conflit, ce qui pourra en retour aider l'entreprise familiale à croître et à prospérer plutôt que de s'étioler.

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