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Des gens et des affaires : La dynamique des entreprises familiales

La dynamique des entreprises familiales

Le côté personnel des affaires

Perry B. Muhlbier

Conseiller auprès des entreprises familiales, KPMG Entreprise

KPMG au Canada

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 Gens d'affaires dans le foyer

Les personnes talentueuses sont le pilier de toute entreprise prospère. La bonne personne, au bon endroit : voilà qui peut faire toute la différence entre la survie et la réussite.

Comme tout autre type d'entreprise, les entreprises familiales doivent s'efforcer de trouver la perle rare pour chacune des nombreuses fonctions essentielles à son fonctionnement.

Bien que les membres de la famille aient parfois une idée de leur rôle au sein de l'entreprise, ils ne sont pas toujours bien préparés à en assumer la responsabilité. Si elles n'instaurent pas les politiques nécessaires, les entreprises familiales courent le risque de prendre des décisions qui font fi de la dynamique familiale et de solides principes d'affaires.

Le recours à des personnes de l'extérieur amène aussi son lot de difficultés. La course à l'embauche et la fidélisation des candidats retenus peuvent être rudes. Si les entreprises familiales doivent elles aussi combattre avec toutes les entreprises d'un autre type sur un même marché de la main-d'œuvre hyper concurrentiel, la rareté de la main-d'œuvre qualifiée peut être vue comme un obstacle insurmontable.

Pour les entreprises familiales, l'enjeu est double : elles doivent parvenir à un équilibre entre les besoins de l'entreprise et les attentes de la famille. C'est en atténuant le côté émotif et en établissant une stratégie d'affaires adaptée à l'entreprise que vous parviendrez à créer un contexte équitable où chacun aura la possibilité de s'épanouir.

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