Ajustez vos modèles d’exploitation et de prestation de services.
Le rôle des responsables des finances ne cesse d'évoluer; au traitement des opérations et à la communication de l'information financière s'ajoutent les conseils stratégiques aux dirigeants de l'entreprise.
Cela pose un double défi : gérer la fonction finances aussi efficacement que possible et appliquer en même temps la rigueur des finances aux activités visant à favoriser la croissance rentable de l'entreprise, la réduction des coûts et la gestion efficace des dépenses en immobilisations.
KPMG aide les entreprises à renforcer la fonction finances en misant sur la transparence, l'intégrité de l'information et la gouvernance afin de gagner et de conserver la confiance des parties prenantes. Nous prêtons aussi main-forte aux entreprises qui veulent tirer parti des connaissances spécialisées de la fonction pour accroître la rentabilité de leurs activités et éclairer les décideurs.
Nos services comprennent :
Services mondiaux aux entreprises
Songez aux possibilités des fonctions de soutien allégées, intégrées et bien gérées.
Et si vous pouviez adopter un nouveau processus plus rapidement, pénétrer un nouveau marché plus facilement, accéder à un éventail plus large de données, ou saisir l'avantage dû aux perturbations et aux fluctuations des marchés bien avant vos concurrents?
Chaque jour, les conseillers des Services mondiaux aux entreprises de KPMG aident des organisations à accroître leur efficacité, leur agilité, leur rendement, leur valeur, leur maturité numérique et leur impact en transformant les services pour entreprises tels que l'approvisionnement, les ressources humaines, les TI ou les finances et la comptabilité.
La prestation de services transactionnels et à fonction unique ne donne pas d'avantage concurrentiel à votre entreprise. Pour survivre et bien réussir dans le contexte dynamique des affaires mondiales, il faut des services aux entreprises novateurs axés sur les résultats stratégiques et un alignement sans faille – et être capable de tirer pleinement avantage de la technologie.
Voilà ce que proposent les Services mondiaux aux entreprises (SME) de KPMG.
Notre modèle, fondé sur des processus efficaces et adaptables qui intègrent harmonieusement les ressources et les capacités des services internes, aide les entreprises à obtenir bien plus que des économies d'échelle et l'optimisation des coûts. En outre, les entreprises comme la vôtre qui ont collaboré avec KPMG dans l'adoption d'un modèle de SME ont également :
Chef de file reconnu en matière de SME, KPMG possède les outils, les connaissances, la vision pénétrante et les données nécessaires pour assurer une véritable transformation des services à l'entreprise.
Technologies de l'information
La fonction TI ne doit pas seulement soutenir l'entreprise, elle doit la faire progresser. On s'attend désormais à ce que les technologies de l'information ajoutent de la valeur à l'entreprise en améliorant son rendement, en réduisant le temps de commercialisation, en ouvrant de nouveaux marchés et en facilitant les fusions et acquisitions… tout en permettant à chacun de garder à l'œil les coûts et la qualité.
Chez KPMG, nous aidons les services de TI à gagner en efficience, et nous amenons l'entreprise à maximiser la valeur de ses TI. Le cabinet met à la disposition de la fonction TI les connaissances et les ressources dont elle a besoin pour déployer des solutions novatrices tout en continuant d'exercer ses activités courantes et en répondant aux attentes en ce qui concerne les coûts et la qualité.
Nous nous intéressons surtout aux avantages commerciaux de la technologie. Voici quelques exemples des services que nous proposons :
Quel que soit leur secteur d'activité, les entreprises doivent constamment réévaluer leur structure de gestion, leurs compétences en leadership et la productivité globale de leurs effectifs afin de tirer parti d'une conjoncture mouvementée et des occasions qui en découlent. Elles découvrent souvent qu'elles ont besoin de nouveaux modèles d'organisation, de gens capables de diriger et contribuer dans le cadre de ces modèles et d'orientation dans la transition vers des méthodes nouvelles.
Nous pouvons vous aider à gérer le changement et à consolider le rendement de votre entreprise grâce à des méthodes proactives bien établies visant à renforcer l'organisation et son atout le plus précieux : son équipe.
Nos services d'optimisation aident les équipes de direction aux RH à cerner les points à améliorer et à optimiser, et à apporter de la valeur au reste de l'entreprise. Nos services comprennent :
Chaîne d’approvisionnement
Devant l'évolution constante des enjeux technologiques, économiques et réglementaires, les entreprises de diverses industries ont besoin surtout d'une chose : une gestion efficace de leur chaîne d'approvisionnement pour pouvoir accélérer leurs stratégies de croissance, améliorer l'efficience opérationnelle et offrir une nouvelle valeur différenciée à leur clientèle. KPMG comprend les subtilités de la conception et de la gestion des chaînes d'approvisionnement, et notre approche stratégique aide à créer et à garder une valeur dans toute la chaîne d'approvisionnement… allant des fournisseurs aux clients.
Nos conseillers ont prêté leur concours aux clients dans de nombreux domaines :
Les Services-conseils en chaîne d'approvisionnement de KPMG peuvent vous aider à réaliser vos stratégies de croissance de la clientèle grâce à une gamme complète de leviers de changement des processus, de la technologie et du personnel pour développer des avantages concurrentiels durables.
Approvisionnement
Votre fonction d'approvisionnement aide-t-elle votre entreprise à suivre la cadence en cette ère de perturbation numérique? Offre-t-elle rapidité, innovation et avantage concurrentiel? Quelle sera l'incidence des robots sur l'approvisionnement? Les tiers jouent un rôle de première importance de nos jours, et une organisation d'approvisionnement efficace pourra aider votre entreprise à mieux se préparer pour l'avenir.
Le groupe des Services-conseils en approvisionnement de KPMG a aidé des fonctions d'approvisionnement du monde entier à suivre les progrès en tant que partenaire d'affaires à valeur ajoutée. Nous leur offrons notre soutien à chaque étape du parcours… pour créer leur vision, développer leur stratégie, exécuter leur plan et assurer l'adhésion au plan.
Notre approche nous permet de traiter tous les facteurs qui permettent à l'approvisionnement d'assurer un soutien stratégique à la croissance de l'entreprise et aux objectifs face à la concurrence :
Qu'il soit engagé pour une transformation à grande échelle ou pour des améliorations particulières, le groupe des Services-conseils en approvisionnement de KPMG vous aidera à réaliser des bienfaits significatifs dans l'ensemble de votre entreprise.