Le rôle des responsables des finances ne cesse d'évoluer; au traitement des opérations et à la communication de l'information financière s'ajoutent les conseils stratégiques aux dirigeants de l'entreprise.

Cela pose un double défi : gérer la fonction finances aussi efficacement que possible et appliquer en même temps la rigueur des finances aux activités visant à favoriser la croissance rentable de l'entreprise, la réduction des coûts et la gestion efficace des dépenses en immobilisations.

KPMG aide les entreprises à renforcer la fonction finances en misant sur la transparence, l'intégrité de l'information et la gouvernance afin de gagner et de conserver la confiance des parties prenantes. Nous prêtons aussi main-forte aux entreprises qui veulent tirer parti des connaissances spécialisées de la fonction pour accroître la rentabilité de leurs activités et éclairer les décideurs.

Nos services comprennent :

• Gestion du rendement de l'entreprise 
• Optimisation des processus en Finances et en Comptabilité 
• Évaluation du rendement et analyse comparative de la fonction 
• Appui aux processus financiers et transactionnels 
• Modèle de prestation des services financiers 
• Stratégie des finances
• Planification intégrée des activités
• Transformation intégrée des Finances
• KPMG Powered Enterprise
• Services de comptabilisation des produits
• Coût total et rentabilité des produits 
• Travail numérique dans la fonction Finances
• Qualité de la clôture et de la présentation de l'information

Services mondiaux aux entreprises

Songez aux possibilités des fonctions de soutien allégées, intégrées et bien gérées.

Et si vous pouviez adopter un nouveau processus plus rapidement, pénétrer un nouveau marché plus facilement, accéder à un éventail plus large de données, ou saisir l'avantage dû aux perturbations et aux fluctuations des marchés bien avant vos concurrents?

Chaque jour, les conseillers des Services mondiaux aux entreprises de KPMG aident des organisations à accroître leur efficacité, leur agilité, leur rendement, leur valeur, leur maturité numérique et leur impact en transformant les services pour entreprises tels que l'approvisionnement, les ressources humaines, les TI ou les finances et la comptabilité.

La prestation de services transactionnels et à fonction unique ne donne pas d'avantage concurrentiel à votre entreprise. Pour survivre et bien réussir dans le contexte dynamique des affaires mondiales, il faut des services aux entreprises novateurs axés sur les résultats stratégiques et un alignement sans faille – et être capable de tirer pleinement avantage de la technologie.

Voilà ce que proposent les Services mondiaux aux entreprises (SME) de KPMG.

Notre modèle, fondé sur des processus efficaces et adaptables qui intègrent harmonieusement les ressources et les capacités des services internes, aide les entreprises à obtenir bien plus que des économies d'échelle et l'optimisation des coûts. En outre, les entreprises comme la vôtre qui ont collaboré avec KPMG dans l'adoption d'un modèle de SME ont également :

• amélioré la souplesse et l'adaptabilité de l'organisation;
• simplifié la gestion et la gouvernance;
• amélioré leur gestion des risques;
• donné libre cours à une innovation plus percutante, avec l'emploi des technologies numériques et l'automatisation robotisée des procédés de production.

Chef de file reconnu en matière de SME, KPMG possède les outils, les connaissances, la vision pénétrante et les données nécessaires pour assurer une véritable transformation des services à l'entreprise.

• Nous pouvons compter sur un réseau de 30 000 professionnels dans le monde entier.
• Nos conseillers connaissent bien la mécanique des fonctions internes de soutien.
• Nous apportons une technologie de fine pointe.
• Notre collaboration s'étend de la conception à la mise en œuvre pour que vos résultats soient durables.

Technologies de l'information

La fonction TI ne doit pas seulement soutenir l'entreprise, elle doit la faire progresser. On s'attend désormais à ce que les technologies de l'information ajoutent de la valeur à l'entreprise en améliorant son rendement, en réduisant le temps de commercialisation, en ouvrant de nouveaux marchés et en facilitant les fusions et acquisitions… tout en permettant à chacun de garder à l'œil les coûts et la qualité.

Chez KPMG, nous aidons les services de TI à gagner en efficience, et nous amenons l'entreprise à maximiser la valeur de ses TI. Le cabinet met à la disposition de la fonction TI les connaissances et les ressources dont elle a besoin pour déployer des solutions novatrices tout en continuant d'exercer ses activités courantes et en répondant aux attentes en ce qui concerne les coûts et la qualité.

Nous nous intéressons surtout aux avantages commerciaux de la technologie. Voici quelques exemples des services que nous proposons :

• Rationalisation des applications
• Harmonisation des activités
• Stratégie et déploiement de l'infonuagique 
• Gestion du changement 
• Stratégie et optimisation du centre de données 
• Infrastructure de gestion de la demande
• Rationalisation
• Gouvernance des TI
• Intégration des TI
• Optimisation des TI
• Structuration de l'organisation des TI
• Externalisation des TI
• Gestion des services TI
• Stratégie des TI et modèles d'exploitation 
• Gestion des opérations technologiques 
• Mobilisation des employés

Quel que soit leur secteur d'activité, les entreprises doivent constamment réévaluer leur structure de gestion, leurs compétences en leadership et la productivité globale de leurs effectifs afin de tirer parti d'une conjoncture mouvementée et des occasions qui en découlent. Elles découvrent souvent qu'elles ont besoin de nouveaux modèles d'organisation, de gens capables de diriger et contribuer dans le cadre de ces modèles et d'orientation dans la transition vers des méthodes nouvelles.

Nous pouvons vous aider à gérer le changement et à consolider le rendement de votre entreprise grâce à des méthodes proactives bien établies visant à renforcer l'organisation et son atout le plus précieux : son équipe.

Nos services d'optimisation aident les équipes de direction aux RH à cerner les points à améliorer et à optimiser, et à apporter de la valeur au reste de l'entreprise. Nos services comprennent :

• Analyse des RH 
• Transformation des RH
• Gestion des talents 
• Prestation des services RH
• Gestion du changement
• Structuration de l'organisation 
• Outils d'accueil et d'intégration des employés 
• Apprentissage et perfectionnement
• Mobilisation des employés
• KPMG Powered Enterprise

Chaîne d’approvisionnement

Devant l'évolution constante des enjeux technologiques, économiques et réglementaires, les entreprises de diverses industries ont besoin surtout d'une chose : une gestion efficace de leur chaîne d'approvisionnement pour pouvoir accélérer leurs stratégies de croissance, améliorer l'efficience opérationnelle et offrir une nouvelle valeur différenciée à leur clientèle. KPMG comprend les subtilités de la conception et de la gestion des chaînes d'approvisionnement, et notre approche stratégique aide à créer et à garder une valeur dans toute la chaîne d'approvisionnement… allant des fournisseurs aux clients.

Nos conseillers ont prêté leur concours aux clients dans de nombreux domaines :

• Expansion de leur étendue géographique tant sur le plan de la pénétration des marchés que de la rentabilité
• Utilisation de la flexibilité apportée par des opérations manufacturières et logistiques externalisées
• Transformation des processus de planification et de mise en œuvre de la chaîne d'approvisionnement afin de les axer davantage sur la demande
• Obtention d'une visibilité et d'une transparence plus grandes des processus décisionnels
• Réduction des revenus présentant un risque en raison de perturbations dans la chaîne d'approvisionnement
• Optimisation du fonds de roulement et des coûts d'exploitation à l'aide de nouveaux outils et de processus améliorés.

Les Services-conseils en chaîne d'approvisionnement de KPMG peuvent vous aider à réaliser vos stratégies de croissance de la clientèle grâce à une gamme complète de leviers de changement des processus, de la technologie et du personnel pour développer des avantages concurrentiels durables.

Approvisionnement

Votre fonction d'approvisionnement aide-t-elle votre entreprise à suivre la cadence en cette ère de perturbation numérique? Offre-t-elle rapidité, innovation et avantage concurrentiel? Quelle sera l'incidence des robots sur l'approvisionnement? Les tiers jouent un rôle de première importance de nos jours, et une organisation d'approvisionnement efficace pourra aider votre entreprise à mieux se préparer pour l'avenir.

Le groupe des Services-conseils en approvisionnement de KPMG a aidé des fonctions d'approvisionnement du monde entier à suivre les progrès en tant que partenaire d'affaires à valeur ajoutée. Nous leur offrons notre soutien à chaque étape du parcours… pour créer leur vision, développer leur stratégie, exécuter leur plan et assurer l'adhésion au plan.

Notre approche nous permet de traiter tous les facteurs qui permettent à l'approvisionnement d'assurer un soutien stratégique à la croissance de l'entreprise et aux objectifs face à la concurrence :

• Mise au point d'une stratégie et mise en œuvre d'un modèle d'exploitation robuste
• Maîtrise de la gestion des dépenses
• Amélioration de la collaboration et gestion des relations avec les fournisseurs 
• Instauration d'un programme de gestion des risques liés aux tiers
• Instauration d'un programme solide de gestion des talents
• Mise à profit de la technologie pour assurer rapidité et efficacité

Qu'il soit engagé pour une transformation à grande échelle ou pour des améliorations particulières, le groupe des Services-conseils en approvisionnement de KPMG vous aidera à réaliser des bienfaits significatifs dans l'ensemble de votre entreprise.