Nous soutenons nos clients dans la détermination, la quantification, la priorisation et la réalisation des changements requis pour harmoniser leur modèle d'exploitation à leurs cibles financières et leurs objectifs stratégiques. Fondée sur les neuf leviers de création de valeur, cette approche contribue à l'amélioration de la performance, de la visibilité et des contrôles en vue de maximiser l'impact à long terme sur l'exploitation.

Face à des clients toujours plus exigeants, à l'évolution rapide du marché et de la technologie, aux perturbations causées par de nouveaux joueurs, au resserrement de la réglementation, à l'augmentation du risque d'atteinte à la réputation et à l'étroite surveillance du rendement exercée par les actionnaires, les dirigeants d'entreprise doivent réévaluer constamment leur stratégie à court terme et trouver l'équilibre entre les réductions de coûts à court terme et le changement à long terme. Une question se pose : les organisations sont-elles suffisamment optimisées pour concrétiser leur stratégie opérationnelle et maximiser leur valeur actionnariale?

Plusieurs déclencheurs peuvent inciter une entreprise à revoir son modèle d'exploitation :

• des changements importants dans le marché, la dynamique concurrentielle ou la stratégie commerciale;
• des écarts de rendement et de financement;
• des structures complexes et inefficaces de modèles d'exploitation;
• des changements entraînés par la technologie ou la réglementation.

Nous aidons les clients à générer de la valeur par l'alignement efficace de leur modèle d'exploitation sur leur stratégie d'affaires et leurs objectifs. Ainsi, nous :

• repérons les changements à faire pour aligner le modèle d'exploitation sur la stratégie commerciale et les objectifs financiers, et remettons en question les décisions stratégiques susceptibles de diminuer la valeur;
• mettons au point et testons diverses options de modèle d'exploitation afin de trouver la meilleure solution pour l'entreprise et de maintenir l'équilibre entre risques et occasions;
• cernons, quantifions et priorisons les possibilités d'efficience afin de réduire les coûts ou de libérer des fonds pour l'investissement;
• simplifions et harmonisons les processus, les structures organisationnelles, l'information de gestion, les droits de décision et les incitatifs;
• concevons un programme de changement afin de réaliser les changements nécessaires.