Perspective des chefs de la direction canadiens en 2019 - KPMG Canada
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Pour l’édition 2019 de Perspective des chefs de la direction canadiens, nous avons mené un sondage auprès de 1 300 chefs de la direction de grandes entreprises du monde entier, dont 75 du Canada, afin d’obtenir leur point de vue sur les occasions et défis de taille qui se présentent à eux. Comme par les années passées, on peut constater que le monde change rapidement et que les chefs de direction doivent adapter leurs stratégies de gestion et de croissance.

Explorant un vaste éventail de facteurs économiques, de risques et de sources d’irritation, le rapport de cette année jette un éclairage sur les nouvelles technologies, compétences, transformations et innovations qui ne cessent de hausser la barre pour les chefs d’entreprise de tous les secteurs d’activité du pays.

Téléchargez le rapport intégral pour savoir comment les chefs de la direction canadiens se préparent à affronter les changements à venir. N’hésitez pas à communiquer avec l’un de nos professionnels pour discuter du contenu du rapport et de ce que votre entreprise peut y gagner.

Et, quand vous serez prêts à passer à l’action, vous pourrez compter sur nous pour vous épauler.


Réalisons-le.

CEO Outlook infographic

Sommaire

La transformation a été un thème récurrent dans nos rapports précédents et cette année ne fait pas exception. Les chefs de la direction ont pleinement conscience de l’évolution des technologies, de la concurrence et des tendances en matière de main-d’œuvre, et ils sont nombreux à considérer l’agilité et l’innovation comme des priorités. Les leaders canadiens emboîtent également le pas, mais ils devront rajuster leurs stratégies et leurs objectifs s’ils veulent dépasser leurs homologues étrangers à ce chapitre.

Cyber(in)sécurité

À l’ère de l’information, la confiance est primordiale. Or, comment les chefs de la direction peuvent-ils trouver le juste équilibre entre l’adoption de technologies novatrices et la nécessité de protéger les données? Les Canadiens se montrant de plus en plus prudents à l’égard de leurs données et exigeant une plus grande valeur en échange de celles-ci, les chefs de la direction doivent faire de la sécurité de l’information une priorité à l’échelle de l’organisation. Il n’y a pas de solution miracle, mais il existe des stratégies pour garder une longueur d’avance.

Bâtir un écosystème d’alliances

Les alliances stratégiques sont la stratégie de croissance privilégiée des chefs de la direction canadiens. Or, il faut plus qu’une poignée de main pour sceller un pacte viable. Certes, il importe plus que jamais d’exercer un contrôle diligent, mais aussi d’innover et d’agit avec agilité. Découvrez comment les partenariats stratégiques peuvent procurer un atout concurrentiel.

Agilité : nouveau plan de match

Les chefs de la direction canadiens disposent de moins de temps pour exercer un impact durable. Et en cette ère de perturbations majeures, la tâche est loin d’être simple. « Agir avec agilité » : un principe essentiel, mais que signifie-t-il au juste? Dans cet article, nous explorons les compétences, les stratégies et l’état d’esprit que doivent adopter les dirigeants pour assurer la croissance de leur organisation et laisser leur marque.

Main-d’œuvre 4.0

Ce n’est pas à l’invasion des machines que nous assistons, mais à une course aux compétences de la prochaine génération. Alors que l’intelligence artificielle, l’automatisation et d’autres innovations fondées sur les données redéfinissent les rôles traditionnels, les organisations ont tout de même besoin de talents humains capables d’affronter les perturbations et de faire le pont avec les Canadiens. Découvrez comment les technologies redéfinissent l’organisation du travail et comment les chefs de la direction peuvent attirer des leaders compétents.

Innovation : une définition à géométrie variable

Les chefs de la direction canadiens ont bel et bien le désir d’innover, mais ce désir est-il suffisant pour rester dans la course? La confiance règne, mais il est temps de joindre le geste à la parole. Devant le risque de se faire distancer par des concurrents étrangers (ou de carrément tomber en désuétude), les chefs de la direction canadiens doivent déterminer comment leur organisation se distinguera du lot.

PERSPECTIVES SECTORIELLES

Les enjeux des chefs de la direction se ressemblent beaucoup d’un secteur à l’autre. Or, lorsqu’on s’attarde à chaque secteur, on remarque une différence dans les nuances, priorités, préoccupations et occasions. Lisez le point de vue de certains de nos leaders sectoriels au Canada pour découvrir les occasions les plus prometteuses et les plus grands obstacles à la croissance dans votre secteur d’activité.