• Matt Everson, Author |
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​Développer une nouvelle idée dépend souvent de l'inspiration que l'on tire d'une myriade d'expériences de notre quotidien, qui ne sont pas nécessairement reliées entre elles. Pour moi, rien ne vaut les moments passés à échanger des idées avec mes enfants à l'aide de briques LEGO. Je savoure pleinement ces moments où la créativité de chacun contribue à l'apprentissage de nouveaux modèles de construction pour tous, grâce à l'ajout d'éléments aux créations des autres, à la formation de personnages héroïques au milieu de paysages mémorables, et à la transformation de charnières en ailes pour voler!

Ces moments sont si précieux pour moi, car ils englobent l'esprit du partage des connaissances et de la collaboration entre individus impatients d'apprendre à créer ensemble. Cet esprit de partage est également essentiel dans le marché d'aujourd'hui, qui se veut de plus en plus numérique : ainsi, les entreprises peuvent apprendre à intensifier leur croissance simplement en faisant part de leurs idées LEGO à leurs équipes!

D'abord, le plan
Au bout du compte, toute offre numérique solide et fructueuse repose sur des stratégies de croissance qui mettent au premier plan le meilleur de la créativité et des talents d'une équipe. En s'appuyant sur le dicton « Construisez, et les gens viendront », on peut faire exploser la créativité des jeunes pousses et celle des entreprises bien établies.

En réalité toutefois, percer le marché exige une fondation solide qui attire les bons éléments et met à profit leurs forces, non pas seulement pour créer la toute dernière nouveauté sensationnelle, mais aussi pour leur permettre de se perfectionner en tant que professionnels. De fait, ces collaborateurs devraient être placés dans un milieu qui leur permet de surpasser leur rôle actuel et de se lancer des défis professionnels en jouant autant avec leurs LEGO qu'avec ceux de leurs coéquipiers, créant ainsi de nouvelles possibilités.

Réussir sur le marché dépend grandement de la capacité d'une équipe de lancement à utiliser ses ressources (jouer avec tous les LEGO disponibles) pour créer une activation commerciale robuste qui permet une adaptation continue au gré du marché. Cependant, former une équipe en mesure de réussir exige d'avoir les bons outils en main dans un milieu approprié. Ainsi, lorsque je veux être certain de bâtir une équipe phénoménale qui tirera parti de ses forces collectives et intensifiera sa croissance, je tente d'utiliser les « briques en or » qui suivent.

Première brique en or – Permettre l'évolution des rôles au sein de l'équipe
Bien que les descriptions de poste soient parfaites pour décrire ce qu'on attend d'un rôle donné, il arrive souvent qu'elles ne saisissent pas entièrement les limites extérieures qui s'imbriquent lorsqu'on tente d'exploiter les éventualités (le « et si...? »). En d'autres termes, embaucher les bonnes personnes est une chose, mais être en mesure d'assurer leur croissance continue demande une vision ludique qui permet stratégiquement à chaque membre d'améliorer son propre jeu tout en sollicitant ses forces innées au profit de toute l'équipe.

Deuxième brique en or – Embaucher pour créer un effet de réseau
Sélectionner les bons éléments qui formeront votre équipe crée la fondation à partir de laquelle tous les autres membres seront évalués. N'oubliez pas de vous demander si ces candidats seront en mesure d'évoluer dans leur poste et de s'adapter au cours de la prochaine année. De nos jours surtout, le marché regorge de formidables collaborateurs qui savent parfaitement comment accomplir les tâches qu'on leur demande. Toutefois, lorsqu'on cherche à grossir les rangs d'une équipe qui a l'innovation à cœur, il faut recruter des gens dynamiques, qui peuvent apprendre rapidement et s'adapter facilement au fil du temps. Comme l'énergie créatrice engendre l'énergie créatrice, les 10 premières personnes que vous engagerez seront déterminantes pour les 50 prochaines embauches.

Troisième brique en or – Décaper fermement toute mauvaise habitude
Les composantes essentielles, comme permettre l'évolution des rôles et embaucher les bons employés capables de se réorganiser en un rien de temps, sont d'importants indicateurs qui démontrent la santé de votre équipe à la direction. À cette étape, l'état de votre équipe, du plancher au plafond, correspond exactement à celui dans lequel elle se trouvera lorsque votre organisation aura pris de l'expérience et du galon. Pour vous assurer que chaque membre effectue un excellent travail, vous devrez corriger toute mauvaise habitude dès que possible. Cette exigence sera nécessaire pour hausser la croissance globale de l'entreprise, car les mauvaises habitudes imprègnent la culture et peuvent avoir de profondes ramifications si elles s'y enracinent. Pour éviter que cela ne se produise, assurez-vous de pouvoir retrouver facilement le propriétaire de chaque brique. Il n'y a pas de mauvaises briques, mais certaines constructions peuvent être instables si elles ne sont pas bien soutenues ou redressées à temps.

Pour qu'une entreprise croisse, il faut régulièrement varier les tâches
Tandis que votre organisation cherche à grossir, une vérité fondamentale que tout leader doit comprendre demeure : la croissance exige que vous substituiez les tâches tous les quelques mois. Par exemple, il se peut qu'un membre de votre équipe vous ait confié récemment que ses briques actuelles l'ennuyaient et qu'il voulait les relayer à quelqu'un d'autre. Au moment du relais, ce même employé pourrait soudainement désirer conserver ses briques parce qu'il les connaît bien. Votre travail, en tant que leader de croissance novatrice, consiste à autonomiser et à outiller vos équipes en vous assurant que les bonnes briques sont prêtes à être utilisées par les bonnes personnes au bon moment.

Cela peut sembler intimidant au début. Après tout, on n'entame pas tous notre carrière en tant que « maîtres constructeurs », mais il est essentiel d'aider les membres de votre équipe à se bâtir et, par extension, à livrer les attentes du marché.

En fin de compte, innover demande du courage. Il s'agit de tirer parti de vos ressources, d'établir une vision créative de l'avenir et de stratégiquement transformer en réalité ce qui était traditionnellement perçu comme marginal. Beaucoup de pièces sont mobiles et votre travail sera scruté à la loupe. La meilleure façon de vous engager sur ce chemin aventureux est de mettre à profit les talents de vos employés, tandis que vous construirez l'avenir ensemble, une brique à la fois.

  • Matt Everson

    Matt Everson

    Author, Director of Innovation, Ignition, Growth & Strategy

    Blog articles

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