As empresas familiares em todo mundo representam 75% do PIB global e empregam 75% da força de trabalho global. Enquanto a gestão de empresas familiares possui características únicas de uma família, elas, como outras empresas, estão frequentemente em busca de transformação e inovando para impulsionar o crescimento. 

Assim como uma família que cresce e muda, a empresa familiar também deve evoluir para se acostumar às constantes mudanças do mercado. O futuro dos membros da família, mantendo a natureza independente da empresa familiar e da preservação da unidade familiar, depende do crescimento dos seus negócios e da sua capacidade de gerar lucro suficiente para todos os seus membros.

Pesquisas recentes da KPMG, apontam que para a maioria das empresas familiares, manter participação majoritária da empresa entre os membros da família é um fator de sucesso. Para que isso seja realidade, temas como busca por recursos e investidores, sucessão e governança devem estar atrelados a essa premissa. Sabendo disso, a KPMG estruturou um serviço de consultoria empresarial focado no atendimento às necessidades específicas das empresas familiares. 

Saiba como a KPMG pode ajudá-lo a estruturar seu negócio para a busca dos recursos necessários à realização das suas estratégias, seja no âmbito interno, com aprimoramento de gestão de processos, sucessão e gestão comercial, planejamento estratégico, transformação digital e inovação, seja no âmbito externo, na captação de recursos e na busca por investidores e aplicação de melhores práticas de ESG. Para todo o ciclo de vida do seu negócio, a KPMG possui um serviço especialmente desenhado para você.