Adotar uma gestão de custos otimizados com alavancas estratégica de decisão é pensar na consultoria da KPMG

Otimizamos os custos da sua operação - incluindo workforce e demais processos – mantendo o equilíbrio e a qualidade. A nossa equipe adota ferramentas tecnológicas e automações, de modo a alterar o foco da operação para análise e tomada de decisões estratégicas.

Finance Value Redesign

Ajudamos a repensar os custos e as premissas adotadas para medir a performance do negócio, entregando uma clara leitura da estratégia organizacional. Entregamos projetos que possibilitam qualidade, controle e eficiência dos processos em finanças com resultados tangíveis e melhor tomada de decisão. Dispomos de técnicas como OBZ e ferramentas tecnológicas para sustentar a tomada de decisão.

 

Smart CAPEX

Trazemos uma solução integrada na gestão e utilização do CAPEX que permite uma visão holística da rentabilidade, manutenção e estratégia contábil. Dispomos de tecnologias, Data & Analytics e metodologias que apoiam as decisões de negócios – começando pela construção do business plan, execução do projeto, operação, manutenção e descomissionamento do ativo.

 

Improved Costs & Shared Model

Buscar alternativas para otimização das principais linhas de custo da operação, repensando modelos individuais e coletivos com utilização de tecnologia e estratégia.

 

Inventory Management

Gerenciar de verdade o inventário e manter resultados financeiros otimizados no limite da fronteira da eficiência integrando tecnologia e recursos para os mais altos padrões de gestão

 

IT Cost Takeout (TBM)

Utilizamos a disciplina de Technology Business Management (TBM) como fundamento para gestão dos custos de TI provendo ao CIO, CFO e Negócio uma visão consolidada e transparente dos custos (TCO), Planejamento e Orçamento de TI permitindo melhorias na eficiência operacional e decisões com velocidade e assertividade.

 

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