A resiliência das empresas familiares diante de cenários desfavoráveis ganhou força durante os últimos dois anos, período em que a crise gerada pela covid-19 exigiu transformações em todos os setores e perfis de empresas.

Com uma significativa capacidade de recuperação, essas organizações enfrentaram novos desafios com o desenvolvimento de capacidades e vantagens competitivas que, muitas vezes, exigiram a readequação de diversos modelos de negócios.

Para explorar as características desse poder único das empresas familiares, a KPMG e o STEP Project Global Consortium se uniram para desenvolver a pesquisa O Poder Regenerativo das Empresas Familiares: Empreendedorismo Transgeracional.

O estudo coletou dados de mais de dois mil líderes de empresas familiares em 70 países, incluindo o Brasil, entre setembro e novembro de 2021, e trouxe insights valiosos sobre os aspectos desse DNA capaz de se recuperar de períodos críticos e adversos.

Confira os destaques da pesquisa global

Empreendedorismo e influência positiva da família: receita global para melhores resultados

A fórmula para um negócio familiar forte e resiliente não existe, já que uma dezena de fatores e condições macroeconômicas podem influenciar a gestão dessas organizações. No entanto, a pesquisa verificou que há dois elementos em comum em todo o mundo entre as empresas com bons resultados: uma forte capacidade empreendedora e a influência positiva da família.

Entre os destaques apresentados pelo estudo, estão:

  • 25% dos executivos entrevistados em todo o mundo mencionaram ter um alto nível de orientação empreendedora em suas empresas. Nesse quesito, vale observar que as regiões com os maiores níveis de empreendedorismo foram Oriente Médio e África e Américas, que apresentaram ainda os maiores percentuais de proatividade.
  • Em relação à governança, 59% dos negócios têm um conselho de diretores e 24% deles deliberam suas decisões por meio de um conselho familiar.

No Brasil, liderança pela transformação

O relatório brasileiro destacou dados importantes das organizações familiares, como a capacidade empreendedora e a identificação e ligação emocional da família com o negócio, que contribuem para o seu desempenho financeiro, social e familiar.

Alguns dos principais dados obtidos com os entrevistados brasileiros foram:

  • O perfil das empresas familiares no Brasil é bastante similar quando comparado com as organizações dos outros países pesquisados em aspectos como porte, número de negócios e setores de atuação. No entanto, em outras questões mais diretamente relacionadas à gestão, foi possível notar algumas diferenças mais relevantes.
  • O estilo de liderança preferido entre os líderes brasileiros é o perfil transformacional, que foi citado por 59% dos entrevistados. Esse índice foi maior do que o dos demais países das Américas (56%) e da Europa (36%) na escolha desse estilo de gestão, caracterizado pela capacidade de transformação da cultura interna para alcançar melhores resultados.
  • O empreendedorismo contínuo é uma fonte de vantagem competitiva nas empresas familiares, pois se baseia em dois fatores difíceis de imitar: as capacidades e recursos da própria família e a herança empresarial. No Brasil, a orientação empreendedora está mais relacionada à proatividade, escolhida por 54% das lideranças entrevistadas.

Nessa dimensão, as organizações se dedicam às novas oportunidades, à antecipação de demandas e à adaptação ao ambiente competitivo.

Gestão familiar em equilíbrio com a governança

A boa governança pode melhorar a orientação empreendedora das empresas familiares, fornecendo as medidas e o equilíbrio necessários para explorar novas oportunidades e reconhecer e gerenciar riscos potenciais.

Ao serem questionados sobre a existência de um conselho de administração formal nas empresas, as respostas positivas foram dadas por apenas 42% dos líderes brasileiros, contra 59% dos entrevistados dos outros países.

Esse dado pode indicar uma necessidade maior de formalização da gestão das empresas familiares no Brasil, onde muitos negócios ainda são geridos diretamente pelos próprios membros da família.

Ao comparar empresas familiares brasileiras e estrangeiras, é possível obter insights para identificar áreas de melhoria ou gerar oportunidades naquelas que já detém vantagens competitivas.

   

  

  

Confira outros artigos relevantes

Saiba mais

  

Entre em contato conosco

conecte-se conosco