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Uma experiência de trabalho diferente
Dê uma olhada no KPMG Powered Execution Suite (PES). Usá-lo em um projeto de transformação funcional do Powered Enterprise cria uma experiência de trabalho diferente para todos os stakeholders. Em muitas organizações, a entrega de um projeto pode ser um desafio altamente complexo, exacerbado por barreiras à colaboração, incluindo elementos como a comunicação por e-mail, o registro de informações importantes em arquivos estáticos, problemas de controle de versão, a variedade de sistemas para armazenar dados e o trabalho extra de manutenção.
O PES permite melhorar significativamente a experiência de entrega do projeto por meio de uma comunicação aprimorada. Em vez de trabalhar sozinho e offline em arquivos estáticos, você pode colaborar diretamente com os membros da equipe no conteúdo do projeto mantido em nuvem. Também pode substituir as aprovações por e-mail pela confiabilidade de processos consistentes suportados por fluxo de trabalho e aprovação digital. E, no lugar do alto esforço de reconciliação manual, você pode aproveitar os benefícios de atualizações em tempo real e relatórios consolidados.
No passado, suas equipes podem ter sido sobrecarregadas por barreiras à colaboração e ao compartilhamento de informações. Com o PES, seu projeto encontrará uma experiência de trabalho colaborativa aprimorada e de alta eficiência, que reduz o risco e leva a um resultado bem-sucedido.
KPMG Powered Execution Suite
O Powered Execution Suite (PES) é um conjunto integrado e pré-configurado de métodos suportados por ferramentas, que as equipes de engajamento da KPMG usam para gerenciar a entrega de uma transformação de negócios Powered Enterprise para a equipe do cliente.
Esse conjunto de ferramentas integrado, pré-configurado e baseado em nuvem foi projetado para acelerar a configuração e a execução do programa, promover a transparência e reduzir o risco no envolvimento da transformação da função de negócios da Powered Enterprise.
Diferenciais do KPMG Powered Execution Suite
O PES contém a estrutura abrangente do método Powered (uma abordagem organizada para fornecer uma solução Powered Enterprise) e uma coleção de modelos predefinidos, ativos de entrega e fluxos de trabalho que refletem o que é necessário para uma determinada função, plataforma de nuvem e modelo operacional de destino.
O PES é altamente valioso no suporte à escala e à complexidade dos projetos KPMG Powered Enterprise, além de orientar sua execução em todas as áreas-chave da entrega do projeto:
Capacidade necessária | Suporte a métodos e recursos de PES |
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Gerenciamento de projetos | Gerenciamento de projetos Gerenciamento do escopo Gerenciamento de engajamento Gerenciamento de entrega |
Gerenciando mudanças | Gerenciamento de stakeholders Alterar avaliação de impacto Treinamento e desenvolvimento |
Validação do Modelo Operacional Alvo (TOM) | Modelos de referência TOM Workshops de validação Desvios específicos do cliente para TOM Priorização MoSCoW (deve ter, poderia ter ou não terá) Definição da solução Powered do cliente Rastreamento/rastreabilidade |
Gerenciamento de configuração e desenvolvimento | Acompanhamento de configuração Especificações funcionais e desenhos técnicos Acompanhamento de desenvolvimento e integrações Controle de versão do código-fonte Teste de unidade Pacote de lançamento |
Gerenciamento de testes e defeitos | Repositório de teste avançado Planejamento de eventos de teste Execução do teste Rastreabilidade Rastreamento e resolução de defeitos
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Conclusão
O Powered Execution Suite tem tudo para fazer da transformação funcional da Powered Enterprise um sucesso. Gerenciar mudanças é um dos maiores desafios que as organizações enfrentam para se tornarem mais ágeis e focadas no cliente. Na maioria das organizações, a mudança funcional é complexa e a escolha de uma nova plataforma de tecnologia é apenas parte do esforço. Liderar equipes por meio da mudança tem uma importância tão grande quanto os processos de negócios e a solução técnica em si.
O PES é projetado para apoiar nossas equipes conjuntas no gerenciamento da implementação, levando em conta o modelo operacional abrangente de destino e a plataforma de tecnologia relevante.
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