O setor de petróleo e gás tem atuado em um ambiente incerto e volátil nos últimos meses. Com flutuações constantes na demanda e nos preços e questões geopolíticas, em que um fornecedor global ou outro ameaça cortar o fornecimento, há surpresas e riscos diariamente.

No artigo Principais riscos enfrentados pelo setor de petróleo e gás em 2022, publicado na primeira edição da Drilling Down Magazine, produzida pela KPMG, são detalhados os principais riscos que ameaçam o setor de petróleo e gás em 2022 e apresentadas algumas ações que podem contribuir para que as empresas dessa indústria se preparem para este cenário.

Outros fatores também afetam as empresas do setor. O impacto de longo prazo da pandemia da covid-19, por exemplo, ainda é sentido, devido aos problemas nas cadeias de suprimentos.

Além disso, os os esforços crescentes de descarbonização da produção industrial e outras operações e a pressão ativista sobre as mudanças climáticas têm afetado de maneira significativa os resultados do setor de petróleo e gás.

Do lado da demanda, os preços de energia mais altos decorrentes da crise da Ucrânia poderão ter um efeito dominó sobre o crescimento econômico internacional. Por enquanto, ainda estamos vivenciando um mercado de petróleo reduzido, embora muitos prevejam um excedente crescente a partir do segundo semestre do ano.

A Guerra da Ucrânia levou diversos países a imporem sanções econômicas à Rússia, o que prejudicou a oferta e os preços do gás, especialmente na Europa, devido às reduções das vendas de gás russo.

O temor agora é que os combates interrompam volumes muito maiores de gás, mantendo os preços altos e prejudicando o crescimento econômico da região neste ano.

O desdobramento do conflito no longo prazo terá implicações significativas para a matriz energética da Europa nos próximos cinco ou dez anos. No entanto, há previsões otimistas e pessimistas sobre o tema.

A linha de pensamento pessimista afirma que a Europa atrasará a implementação de algumas de suas políticas energéticas de transição verde para evitar problemas de curto prazo no abastecimento.

Já a linha otimista prevê que essa vulnerabilidade motivará os países da União Europeia a acelerar o ritmo de sua transição para as energias renováveis e limpas, a fim de que a região se distancie da dependência do gás russo.

Para que as organizações estejam mais bem preparadas para 2022, são elencadas a seguir sete iniciativas para orientar as estratégias de ação:

1. Desenvolver um plano de ESG (Environmental, Social and Governance - ambiental, social e de governança, em português) para abordar as preocupações dos investidores e dos stakeholders.
2. Revisar o manual de crise da empresa e verificar se ele inclui todos os prováveis cenários futuros e sua atualização.
3. Revisar a política de gerenciamento de risco de commodities.
4. Entender como a legislação proposta e as ações governamentais podem afetar a empresa.
5. Construir relacionamentos: desenvolver conexões com todos os stakeholders relevantes, como consumidores, governos, reguladores e a sociedade em geral.
6. Organizar as cadeias de suprimentos, revisar a sua configuração atual e avaliar como as possíveis interrupções podem ser reduzidas, além de ampliar a resiliência para responder a situações adversas.
7. Avaliar a segurança cibernética, pois os riscos de ataques virtuais ainda são subestimados no setor de petróleo e gás.