A transformação da força de trabalho traz oportunidades aos líderes da área de RH

oportunidades aos líderes da área de RH

O relatório revela como a transformação da força de trabalho representa uma oportunidade para os líderes da área de RH oferecerem soluções que determinam vantagens competitivas dentro das empresas.

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O estudo “The future of HR in the technology sector” analisa as visões de CEOs globais do setor de tecnologia, de executivos de Recursos Humanos (RH) e de três gerações de líderes e profissionais (Millenials, Geração X, e "baby boomers") em uma vasta gama de questões e desafios críticos.

Diante disso, o relatório revela como a transformação da força de trabalho representa uma oportunidade para os líderes da área de RH oferecerem soluções que determinam vantagens competitivas dentro das empresas.

Veja abaixo as principais constatações apresentadas neste material:

  • Os CEOs das empresas de tecnologia reconhecem que a efetividade de certas equipes permanece abaixo do nível mais adequado, mas muitos ainda não têm ações amplas de requalificação planejadas.

  • Quase 70% dos executivos da área de RH de empresas de tecnologia reconhecem a necessidade de uma transformação da força de trabalho, mas somente 50% têm um plano implementado.

  • A capacidade, a cultura, e a competência são consideradas as maiores barreiras para a transformação.

  •  Diversas habilidades críticas que os executivos da área de RH do setor de tecnologia devem dominar estão identificadas.

  • A Geração do Milênio é a mais otimista sobre o impacto que as tecnologias transformadoras terão no desenvolvimento de uma força de trabalho inclusiva e diversificada nos próximos três anos.
     
  • Em termos de implementação da inteligência artificial os líderes da área de RH dentro do setor de tecnologia declaram que eles estão à frente da curva, com 55% informando que já começaram a introduzir o sistema (comparados com os somente 36% de seus pares por todo o setor).

  •  Os líderes da área de RH dizem que as suas funções principais em relação à integração da IA são a gestão de mudanças e o treinamento do trabalho.

  • Os líderes e funcionários das empresas de tecnologia são geralmente otimistas sobre o impacto da inteligência artificial, com os executivos da área de RH sendo a exceção.

Esperamos que esse material seja útil para suas atividades e nos colocamos à disposição para discutir qualquer questão relacionada a estes temas e para apoiá-lo no que for necessário.

Boa leitura!



Patrícia Molino
Sócia-líder da prática People & Change da KPMG no Brasil
pmolino@kpmg.com.br
(11) 3940-3183
 

Dustin Pozzetti
Sócio-líder de Tecnologia, Mídia e
Telecomunicações da KPMG no Brasil
dustinpozzetti@kpmg.com.br
(11) 3940-1958


Felipe Catharino
Sócio-diretor de Tecnologia da KPMG no Brasil
felipecatharino@kpmg.com.br
(11) 3940- 4737

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