O artigo The future of oncology: A focused approach to winning in 2030, produzido pela KPMG, analisa como os modelos de negócios atuais podem ser adaptados para mitigar os efeitos de um paradigma oncológico em mudança. Discutimos como as empresas podem experimentar modelos de precificação com base em valor e resultados, entrar em mercados de alto crescimento, abraçar a centralidade do paciente, e obter mais dados em grande escala.

Também argumentamos que três arquétipos de negócios amplos irão predominar no mercado de oncologia:

 • Empresa de Portfólio Ativo: negócios flexíveis e ágeis, que se movimentam rapidamente para aproveitar as oportunidades e otimizar constantemente o portfólio.

 • Especialista em nichos: entidades predominantemente menores focadas em uma área terapêutica ou doença específica.

• Orquestrador de Cadeia de Valor Virtual: empresas que usam plataformas para se tornar o principal ponto de contato para os pacientes e têm relacionamento com o cliente.