{{vm.title}}
25{{vm.includesText}}
{{item}}
{{vm.selectText}}
{{ vm.welcomeLabel.trim() }},
{{ vm.userName }}
{{ vm.text }}
{{vm.newUser1}} {{vm.newUser2}} {{vm.newUser3}} {{vm.newUser4}}
{{ vm.unknownUser }}
{{ vm.title }}
{{ vm.title }}
{{ vm.title }}
- {{ vm.siteSelectorList.flyout.cell1.heading }} {{ site.countryLocale }} {{ vm.siteSelectorList.flyout.cell1.global.countryLocale }}
{{ vm.closeTabLabel }}
- {{ vm.flyout.cell2.title }} {{ vm.flyout.cell2.newTabAllow }} {{ vm.flyout.cell2.title }}
- {{ vm.flyout.cell3.title }} {{ vm.flyout.cell3.newTabAllow }} {{ vm.flyout.cell3.title }}
- {{ vm.flyout.cell1.viewAll.label }} {{ vm.flyout.cell1.viewAll.newTabAllow }} {{ vm.flyout.cell1.viewAll.label }}
Driving corporate culture from the top
Driving corporate culture from the top
Global Boardroom Insights
Dada a importância de manter uma cultura corporativa saudável em um ambiente de negócios e riscos desafiador, o ACI Institute entrevistou conselheiros de administração e especialistas de diversos países para obter suas perspectivas em relação à função do Conselho de Administração em ajudar a reforçar, avaliar e supervisionar a cultura corporativa.
Nesta publicação, compartilhamos os insights obtidos das entrevistas, os quais esperamos possam contribuir nas discussões acerca dos desafios e oportunidades referentes ao monitoramento da cultura corporativa nas organizações em que atuam.
© 2020 KPMG Auditores Independentes, uma sociedade simples brasileira e firma-membro da rede KPMG de firmas-membro independentes e afiliadas à KPMG International Cooperative (“KPMG International”), uma entidade suíça. Todos os direitos reservados.
