Internal Audit Risk & Compliance Management

Internal Audit Risk & Compliance Management

Nos focalizamos en el desarrollo de una función de auditoría que brinde información estratégica de calidad.

Nos focalizamos en el desarrollo de una función de auditoría que brinde información estrat

Creación y preservación del valor de su organización

La creciente exigencia de inmediatez en el control empresarial, la compleja evolución de los cambios en los negocios y los riesgos asociados, sumado a un contexto económico incierto, hacen que la función de auditoría interna, riesgo y cumplimiento, sea cada vez más importante para los directorios. En KPMG trabajamos junto a muchas organizaciones que reconocen la necesidad de transformar sus funciones de auditoría y gestión de riesgos, para convertir las fuerzas disruptivas en oportunidades.

Nuestro equipo de profesionales con experiencia en auditoría interna financiera y operativa, TI, análisis de fraude y evaluación de riesgos, servicios compartidos, gestión de las finanzas, tesorería e instrumentos financieros, aumentarán y mejorarán las capacidades existentes de auditoría interna en su organización.

En KPMG podemos ayudarlo en:

  • El desarrollo/evaluación de la función de auditoría interna, mediante acompañamiento metodológico, capacitación, evaluación de riesgos, definición del estatuto y plan de auditoría que permitan alinear la función con los objetivos del negocio.
  • La evaluación de riesgos y controles mediante la ejecución de auditorías internas, diagnósticos y mejora de controles internos, a través de diversas modalidades de contratación.
    - El diseño e implementación de una metodología de Auditoría Continua y Monitoreo Continuo que respalde los objetivos estratégicos mediante el incremento de la eficiencia y eficacia en las actividades de auditoría interna, mejores controles y rendimiento e información oportuna para la toma de decisiones. 
  • El diseño e implementación de un programa de gestión de riesgos (ERM), a través de la definición del perfil de riesgo corporativo, la identificación de brechas entre el modelo de Gestión de Riesgos actual y el deseado, y la definición de un plan que permita transitar hacia el modelo de gestión deseado.
  • Los Programas de certificación SOX, incluyendo la evaluación, documentación y prueba de controles. Identificación de controles requeridos para cumplir con la normativa, reducir y eficientizar las pruebas de controles y/o generar oportunidades de cambio a los controles existentes a fin de mejorar el marco de prevención y detección de deficiencias en forma efectiva y oportuna.
  • La revisión de cumplimiento contractual, con el fin de identificar potenciales oportunidades de recupero y/o reducir costos en áreas como tercerizaciones, regalías, agencias de publicidad, licencias y otros.
  • El diseño e implementación de un programa de Gobierno, Riesgo y Cumplimiento (GRC) que permita una visión consistente e integral de toda la Organización, con el objeto de mejorar la sustentabilidad, eficiencia y transparencia de los procesos de GRC, mediante la alineación de los procesos con las metas y objetivos estratégicos, e impulsando de esta forma ventajas competitivas y valor para los accionistas

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