Nu multinationals met elkaar wedijveren in een voortdurend veranderende context, spelen CFO's een steeds belangrijkere rol. Er wordt van hen verwacht dat ze de kosten verlagen, een duidelijker zicht bieden op de activiteiten en winstgevende groei stimuleren, zonder het risicobeheer uit het oog te verliezen.

Maar veel CFO's kunnen vanwege de overzeese looninflatie niet verder besparen via arbeidsarbitrage en vragen zich af wat de volgende stap is in kostenbeheer. En ze moeten de processen blíjven verbeteren om verder te besparen. Hoe moet het dan verder?

Ongeacht waar u staat op het vlak van outsourcing en dienstverleningsmodellen heeft digitale arbeid mogelijk binnenkort een impact op de organisatie van uw financiële functie. KPMG staat klaar om u te helpen de significante waarde te realiseren die deze technologieën te bieden hebben. Via onze holistische aanpak van strategie tot uitvoering staan we u bij in elk stadium van de (financiële) automatisering, aan de hand van:

• De identificatie en prioritering van de (binnen financiën) te automatiseren gebieden
• De ontwikkeling van een strategie met meerdere facetten en een roadmap voor de implementatie van de automatisering in de (financiële) organisatie
• De selectie van de juiste leveranciers en partners voor uw unieke behoeften
• De creatie van een gedetailleerde solutionsarchitectuur en user experience.
• De opbouw van een automatiseringsstrategie voor elke 'use case' en de configuratie van bots
• Het uittesten en uitrollen van automatiseringstools die zich integreren in andere bedrijfssystemen
• Het opzetten van een beheerstrategie en -programma om u te helpen de verwachte waarde en voordelen uit uw initiatieven op het gebied van digitale arbeid te halen en te handhaven
• De implementatie van de gekozen automatiseringsstrategie, ofwel via een pilot ofwel via het gelijktijdig aanpakken van verschillende procesgebieden