{{vm.title}}
25{{vm.includesText}}
{{item}}
{{vm.selectText}}
{{ vm.welcomeLabel.trim() }},
{{ vm.userName }}
{{ vm.text }}
{{vm.newUser1}} {{vm.newUser2}} {{vm.newUser3}} {{vm.newUser4}}
{{ vm.unknownUser }}
{{ vm.title }}
{{ vm.title }}
{{ vm.title }}
- {{ vm.siteSelectorList.flyout.cell1.heading }} {{ site.countryLocale }} {{ vm.siteSelectorList.flyout.cell1.global.countryLocale }}
{{ vm.closeTabLabel }}
- {{ vm.flyout.cell2.title }} {{ vm.flyout.cell2.newTabAllow }} {{ vm.flyout.cell2.title }}
- {{ vm.flyout.cell3.title }} {{ vm.flyout.cell3.newTabAllow }} {{ vm.flyout.cell3.title }}
- {{ vm.flyout.cell1.viewAll.label }} {{ vm.flyout.cell1.viewAll.newTabAllow }} {{ vm.flyout.cell1.viewAll.label }}
De uitdagingen van vandaag
De uitdagingen van vandaag
De evolutie van de financiële functie
‘De CFO moet leren denken als een durfkapitalist en nieuwe capaciteiten ontwikkelen. Idealiter is hij een people manager, een inspirator, iemand die een totaalaanpak kan uitdragen.’
Xavier Gabriëls, Head Financial Management
De CFO van de toekomst wordt gekenmerkt door vier eigenschappen. Behalve een uitstekend operationeel manager moet hij ook een strateeg, een analytische voorspeller en een talentmanager zijn.
Wij helpen onze klanten om de rol van de financiële functie, in het aansturen van hun strategische businessvereisten, te definiëren. Dat helpt de CFO om de visie en de strategie van de afdeling duidelijk uit te tekenen, de prestaties te analyseren en een beheersmodel met het oog op de toekomstige visie te ontwikkelen. Dat houdt een allesomvattende evaluatie van de financiële functie in, waarbij de prestaties worden vergeleken met de businessnoden en over het hele financiële landschap verbeteringsmogelijkheden worden opgespoord.
Neem contact met ons op
- Zoek kantoorlocaties kpmg.findOfficeLocations
- Email ons kpmg.emailUs
- Sociale media @ KPMG kpmg.socialMedia
