close
Share with your friends
top view business meeting with graphs

Quand la finance crée de la valeur dans l’entreprise

Quand la finance crée de la valeur dans l’entreprise

Les entreprises de notre temps sont immergées dans un environnement VUCA, c’est-à-dire, en français, volatile, incertain, complexe et ambigu.

Bien que les technologies digitales puissent être considérées comme des catalyseurs et des libérateurs, leur efficacité doit être évaluée à l’aune d'autres risques environnementaux, notamment de la volatilité économique et géopolitique, en hausse ces derniers temps.

Selon les recherches de KPMG, plus de 9 entreprises sur 10 devraient modifier leur modèle afin de répondre à la demande des clients, d'adopter et de tirer parti des technologies disruptives et de rester compétitives à l'échelle mondiale. Pour une conduite du changement efficace, une toute nouvelle génération de transformation intégrant les innovations et processus émergents semble nécessaire.

CFO en tant que leader stratégique

En cette ère de changements que l’on peut qualifier de systémiques, les CFO jouent un rôle crucial dans la conduite de la stratégie d'entreprise aux côtés de leurs CEO. C'est une constatation mise en exergue par une étude de KPMG, The View from the Top : les CEO s'attendent à ce que leurs CFO déploient une plus grande stratégie dans leurs activités et réfléchissent davantage aux possibilités découlant de ces modifications.

Pourtant, de nombreux CFO restent cantonnés aux tâches financières traditionnelles car ils sont confrontés à une pression croissante. Les facteurs qui l’expliquent sont à la fois externes et internes : d’une part, l'intensification de la concurrence et de nouvelles réglementations et, d’autre part, des systèmes informatiques obsolètes et des contraintes budgétaires. Il en résulte parfois un service financier inefficace et coûteux. Il n'est donc pas surprenant que près d'un tiers des CEO mondiaux interrogés pensent que leurs CFO ne les ont pas suffisamment compris ou aidés à relever les défis de la gestion de leur organisation.

Dans le rapport The View from the Top, les CEO se montrent convaincus que la juste exploitation des technologies, telles que les logiciels ERP basés sur le cloud, devrait être la principale priorité des CFO à l'avenir. Les CFO pourraient ainsi passer moins de temps sur des tâches à faible valeur ajoutée, par exemple le traitement des transactions, et se consacrer davantage à l'analyse et à la stratégie.

Les CFO et leurs équipes doivent donc réévaluer leur manière de travailler et la technologie qu'ils utilisent pour transformer leurs systèmes financiers et ainsi dispenser les capacités et les outils dont ils ont maintenant besoin.

Poser les bonnes questions

Être un leader stratégique, c'est (se) poser les bonnes questions.

Quelle est la stratégie de croissance de l’entreprise ? Les objectifs sont-ils réalistes ? Quels sont les risques potentiels ? Quels sont les éventuels perturbateurs dans le secteur d’activité et sont-ils capables de troubler les modèles commerciaux ?

Les CFO font généralement preuve d’une bonne vision des données organisationnelles de l’entreprise. Ils identifient facilement les liens entre ces dernières et les moteurs opérationnels. Ils comprennent également l'impact financier de toute décision d'entreprise ou d’un changement macroéconomique.

Une telle position permet aux CFO de porter des décisions stratégiques à l'échelle de l'entreprise et faire évoluer l'organisation d'une manière qui crée définitivement une nouvelle trajectoire.

Être influent au conseil d'administration

Les entreprises sont parfois prisonnières d’un savoir-faire séculaire. Leurs dirigeants sont conscients des changements en cours mais ne transforment pas leurs sociétés assez rapidement.

La capacité des CFO à guider le conseil d'administration de manière plus productive sur la stratégie ne peut être négligée. Les données fiables et les réflexes empiriques qui caractérisent le CFO peuvent ainsi contribuer à définir et à mettre en œuvre le plan et la stratégie de l'entreprise, plus particulièrement en ce qui concerne les nouvelles tendances.

Lors des réunions d'investisseurs, les CFO montrent également toutes leurs compétences : ils alimentent les parties prenantes externes d’informations sur les performances de l'entreprise. En interagissant avec des investisseurs, des analystes et des investisseurs potentiels lors de réunions, les CFO sont capables de façonner les perceptions de l'entreprise et d'aider à générer de la valeur.

Le CFO doit apprendre à penser comme un bailleur de capital-risque et développer de nouvelles compétences. Idéalement, il serait un analyste prédictif, un gestionnaire de talents, un inspirateur, un innovateur, quelqu'un qui, en fait, bénéficie d’une approche totale.

Le CFO du futur

La fonction du CFO du futur a quatre caractéristiques. En plus d'être un excellent gestionnaire opérationnel menant les opérations financières principales de façon efficace, le CFO se révèle un stratège influençant l’orientation globale de l’entreprise, un partenaire du business, source de conseils opérationnels et stratégiques et aidant à la prise de décision, ainsi qu’un gardien protégeant et préservant les actifs de l’entreprise en minimisant les risques et en veillant à la bonne tenue des comptes.

Creation Valeur Entreprise image 1

Dans un monde des affaires en constante évolution, les CFO doivent penser au-delà des chiffres. En assumant une plus grande responsabilité dans la performance et la direction de l’entreprise, ils peuvent devenir les conseillers de confiance des CEO.

Comment KPMG CFO Advisory Services peut-il vous aider ?

Nos services couvrent toutes les compétences du CFO et d’un département financier, depuis le modèle opérationnel cible de la fonction finance et le développement du cadre méthodologique jusqu'à l'optimisation des processus et la mise en œuvre des changements de pratiques de l'entreprise.

Nous aidons nos clients à définir le rôle de la finance dans la conduite de leurs impératifs commerciaux stratégiques. Nous apportons le soutien nécessaire au CFO afin de définir et articuler clairement la vision et la stratégie du département, d’analyser sa performance et de développer un futur modèle opérationnel adapté à ses besoins. Cet appui implique un examen de grande envergure de la fonction financière, l'adaptation des performances aux exigences de l'entreprise et le diagnostic des domaines à améliorer au travers de la finance.

Nos professionnels sont prêts à vous aider à relever les challenges critiques de gestion financière suivants : 

Creation Valeur Entreprise image 2

De plus, grâce à nos centres d’excellences locaux et internationaux, nous suivons les dernières tendances dans les domaines de l’Enterprise Performance Management (EPM), de la transformation et de la digitalisation financière. Notre scan EPM et d’autres outils de diagnostic ainsi que notre équipe aux expertises variées permettent une forte flexibilité, particulièrement adapté au territoire de la Région wallonne. 

Nous sommes impatients de nouer de nouveaux partenariats durables. Pour cela, n’hésitez pas à nous contacter pour de plus amples informations sur nos services. Nos experts se feront un plaisir de répondre à toutes vos questions.

 

Carine Tatik
Senior Manager, Business Services

T: + 32 (0)2 708 38 73
E: ctatik@kpmg.com

Yavuz Dedeci
Manager, Business Services

T: +32 471 53 41 25
E: ydedeci@kpmg.com

Connect with us