Strategic Change & Transformation

Wandel ist „ the new normal“ in Unternehmen! Wir entwickeln mit Ihnen Engagement für das Neue – strategiebasiert, kundennahe und mit Kraft umgesetzt.

Engagement für das Neue – strategiebasiert, kundennahe und mit Kraft umgesetzt.

Ihre Anliegen

Strategiekonzept umsetzen in Führung, Organisation und Mitarbeiter-Engagement
Harte Schnitte und neues Wachstum in der Unternehmensentwicklung verbinden
Exploration und Bewertung von Zielbildern (Vision, Mission, Strategie), Organisations- und Führungsvarianten
Zukunftsfelder jenseits des bisherigen Kerngeschäftes erkunden und für die eigene Identität übersetzen
Veränderungen effizient und passgenau steuern für nachhaltige Verankerung
Kulturwandel gestalten und Mitarbeiter-Engagement voranbringen

Unser Angebot

Co-kreative Architektur und Fahrplan für das Vorhaben – Andocken an bisherige Stärken und Erfolge
Stakeholder und Lösungspartner stärken und involvieren
Führung als Motor und Rollenmodell der Veränderung stärken
Gemeinsame Ausrichtung und Qualifizierung der Führung
Agile Steuerung des Prozesses und pointierte Unterstützung von Schlüsselspielern
Persönliche Perspektiven und die emotionale Seite des Wandels bearbeiten und integrieren
Evaluierung und Puls-Checks zum Change-Fortschritt
Resonanz- und Fokusgruppen, Sounding- und Dialogformate
Sinnhaftes „Konkretisieren“ von Strategien/Zielen auf Bereiche bis hin zu persönlichen Fahrplänen (für Führung und Themen)
Innovative Kommunikationskonzepte für den Wandel – Storyline, analoge und digitale Formate, Orientierung geben und Dialog gestalten
Change-Know-how für harte Schnitte und neues Wachstum ausbauen
Learning Journeys und andere Explorationsformate (Camps, Customer Journeys etc)

Ihre Ergebnisse

Konsequente Umsetzung und Verankerung der Strategie in Organisation, Führung und Mitarbeiter-Engagement
Tragfähige Lösungen und Engagement durch Involvierung von Führungskräften, Mitarbeitern und Stakeholdern
Verständliche Kommunikation und Verankerung des „Case for Action“, des Zielbildes und des Fahrplans
Beschleunigtes Onboarding durch konstruktive Arbeit mit Widerständen und Emotionen
Ausrichtung und Qualifizierung der Führungsmannschaft für die Besonderheiten der Veränderung
Change- und Innovationskompetenz entwickelt
Strategische Erneuerung aus Learning Journeys auf den Weg gebracht