Post Merger Integration - KPMG Austria
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Wandel & Führung bei Post Merger Integration

Wandel & Führung bei Post Merger Integration

Zwei Welten – eine Zukunft! Wir wissen, worauf es ankommt, wenn Identitäten und neues Geschäft entwickelt werden.

Zwei Welten – eine Zukunft!

Ihre Anliegen

  • Gemeinsame Ausrichtung und Storyline für den Merger konkretisieren und bei Schlüsselspielern verankern 
  • Fahrplan für die Integration entwickeln 
  • Commitment bei Führungskräften, Mitarbeitern und Stakeholdern (Lieferanten, Kunden) aufbauen 
  • Gleichzeitig Tagesgeschäft sichern und Struktur für den PMI-Prozess etablieren 
  • Je nach Thema über Merger-Typ, Steuerung und Umsetzung entscheiden (lose Koppelung, umfassende Integration, „Neugründung mit Geschichte“, Assimilation etc) 

Unser Angebot

  • Motive, Zukunftsbilder und Leitplanken des PMI-Prozesses konkretisieren und kommunizieren 
  • Standortbestimmung und Kulturanalyse der Unternehmen 
  • Impulse für das Management: das Besondere an PMI-Prozessen und worauf es ankommt (Chancen und typische Stolpersteine) 
  • Plattformen für gegenseitiges Kennenlernen und gemeinsame inhaltliche Arbeit etablieren – als Basis für tragfähige Kooperationen 
  • Integration von außen nach innen – Kunden- und Geschäftsfokus von Anfang an (marktnahe Pilotprojekte)
  • Architektur und Steuerung für den PMI-Prozess etablieren 
  • Führung und Schlüsselspieler für den Prozess stärken und coachen („Logik der Gefühle“)

Ihre Ergebnisse

  • Konsequente Umsetzung und Verankerung der Merger-Strategie in Organisation, Führung und Mitarbeiter-Engagement 
  • Klarheit, welcher Grad von Autonomie oder Integration in welchen Bereichen umgesetzt wird
  • Tragfähige Lösungen und Commitment durch Involvierung von Führungskräften, Mitarbeitern und Stakeholdern 
  • Verstehen und Verankerung des „Case for Action“, des Zielbildes und des Fahrplans 
  • Konstruktive Arbeit mit Widerständen und Emotionen, beschleunigtes Onboarding 
  • Alignment und Qualifizierung der Führungsmannschaft für die Besonderheiten von PMI-Prozessen 
  • Change-Kompetenz entwickelt 
  • Commitment von Leistungsträgern und Kunden bzw Lieferanten für das neue Unternehmen gesichert

 

Weitere Ansprechpartner zu Post Merger Intregration finden Sie unter Heitger Consulting

So kontaktieren Sie uns

 

Angebotsanfrage (RFP)

 

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