Ihre Anliegen

• Gemeinsame Ausrichtung und Storyline für den Merger konkretisieren und bei Schlüsselspielern verankern 
• Fahrplan für die Integration entwickeln 
• Commitment bei Führungskräften, Mitarbeitern und Stakeholdern (Lieferanten, Kunden) aufbauen 
• Gleichzeitig Tagesgeschäft sichern und Struktur für den PMI-Prozess etablieren 
• Je nach Thema über Merger-Typ, Steuerung und Umsetzung entscheiden (lose Koppelung, umfassende Integration, „Neugründung mit Geschichte“, Assimilation etc) 

Unser Angebot

• Motive, Zukunftsbilder und Leitplanken des PMI-Prozesses konkretisieren und kommunizieren 
• Standortbestimmung und Kulturanalyse der Unternehmen 
• Impulse für das Management: das Besondere an PMI-Prozessen und worauf es ankommt (Chancen und typische Stolpersteine) 
• Plattformen für gegenseitiges Kennenlernen und gemeinsame inhaltliche Arbeit etablieren – als Basis für tragfähige Kooperationen 
• Integration von außen nach innen – Kunden- und Geschäftsfokus von Anfang an (marktnahe Pilotprojekte)
• Architektur und Steuerung für den PMI-Prozess etablieren 
• Führung und Schlüsselspieler für den Prozess stärken und coachen („Logik der Gefühle“)

Ihre Ergebnisse

• Konsequente Umsetzung und Verankerung der Merger-Strategie in Organisation, Führung und Mitarbeiter-Engagement 
• Klarheit, welcher Grad von Autonomie oder Integration in welchen Bereichen umgesetzt wird
• Tragfähige Lösungen und Commitment durch Involvierung von Führungskräften, Mitarbeitern und Stakeholdern 
• Verstehen und Verankerung des „Case for Action“, des Zielbildes und des Fahrplans 
• Konstruktive Arbeit mit Widerständen und Emotionen, beschleunigtes Onboarding 
• Alignment und Qualifizierung der Führungsmannschaft für die Besonderheiten von PMI-Prozessen 
• Change-Kompetenz entwickelt 
• Commitment von Leistungsträgern und Kunden bzw Lieferanten für das neue Unternehmen gesichert

Weitere Ansprechpartner zu Post Merger Intregration finden Sie unter Heitger Consulting.