Ihre Anliegen

• Strategische IT-Vorhaben verankern bei Führungskräften und zukünftigen Anwendern: Anliegen, Konsequenzen für Führung und Organisation 
• IT als Treiber und Instrument für strategische Optionen und organisatorische Erneuerung nutzen (zB Digitalisierung und Geschäftsprozesse kundenorientiert erneuern) 
• Commitment für Ziele und Change-Implikationen aufbauen 
• Change- und Kommunikationsfahrplan für die Umsetzung von Anfang an
• Zusammenwirken zwischen Top-Management, IT, externer Fachberatung und Fachbereichen gut aufsetzen 
• Tagesgeschäft während IT-Transformationen sichern und Umgang mit Belastungsspitzen 
• Emotionale Widerstände in Engagement umwandeln 

Unser Angebot

• Standortbestimmung und Change-Bedarf erheben
• Change-Steuerteam mit Vertretern von IT, Entscheidern und Fachbereichen einrichten
• Change-Architektur und Fahrplan aufsetzen 
• Multiplikatoren-Community etablieren und Verantwortung des Linien-Managements konkretisieren 
• Organisationsveränderungen (Strukturen, Prozesse) mit Beteiligten konkretisieren und in der Umsetzung begleiten 
• Qualifizierung und Wissensmanagement – Konzepte, die IT-Fachwissen mit dem Handlungswissen der Anwender verbinden
• Kommunikation, Involvierung und Sounding entlang des Umsetzungs-Prozesses 
• Programmunterstützung

Ihre Ergebnisse

• Commitment und tragfähige Lösungen durch frühes Involvement der End User 
• Durchgängig klarer Strategiebezug der IT-Vorhaben 
• Klarheit über Change-Bedarfe entlang des Prozesses 
• Umsetzung durch passgenaue Change-, Kommunikations- und Qualifizierungsmaßnahmen gesichert
• Breite und nachhaltige Verankerung durch Führung und Multiplikatoren 
• Innovationspotenzial der IT wird für strategische Weiterentwicklung genutzt  

Weitere Ansprechpartner zu IT & Change finden Sie unter Heitger Consulting