Ihre Anliegen

• Mehr Kunden- und Strategieorientierung der HR-Funktion und in der konkreten HR-Arbeit 
• HR als Entwickler der Unternehmenskultur positionieren (Employer Branding, Mitarbeiterbindung etc)
• Erneuerung der Beziehung zwischen Unternehmen und Mitarbeitern (Digitalisierung, Kollaboration, Unternehmertum etc)
• Commitment zwischen HR, Führung und Mitarbeitern stärken
• Unterstützung bei Auswahl, Onboarding und Development von Schlüsselpersonen
• Kapazität in HR temporär aufbauen und damit Entwicklung voranbringen
• Mitarbeiterabbau professionell steuern

Unser Angebot

• Arbeit am strategischen Zielbild für HR und Umsetzungsinitiativen 
• Strategische Organisationsentwicklung für HR 
• Zusammenarbeit innerhalb von HR und mit den Fachbereichen fördern
• Kulturwandel mit agilen Formaten, Feedback-Instrumenten begleiten
• Neugestaltung bzw. Optimierung von HR-Kernprozessen wie Recruiting, Onboarding, Learning & Development
• Qualifizierung von HR-Businesspartnern für ihre strategische Rolle (Beratung, HR-Strategie für den Bereich, Organisationsentwicklung, Change, Konflikte etc)
• Mitarbeiter-Feedback an das Unternehmen konzipieren und umsetzen 
• Konzepte zur Umsetzung von New Work entwickeln und realisieren
• Kompetenzprofile und Potenzialanalysen (Testverfahren, Hearings, Assessments etc) und Coaching zum Transfer
• Trennungsprozesse gestalten (Exit-Gespräche, Outplacement etc)
• Temporäre und bedarfsorientierte Unterstützung für HR-Projekte 

Ihre Ergebnisse

• Strategisch und agil arbeitende HR-Funktion 
• Wirksames Onboarding und hohe Bindung von Schlüsselpersonen an das Unternehmen 
• „State of the art“-Instrumente und Kultur in der HR-Arbeit 
• Hohe Wirksamkeit von HR Business Partnern in Richtung Kunde und in Richtung HR-Funktion 
• Konkrete Entlastung in turbulenten Zeiten

Weitere Ansprechpartner zu HR im Wandel finden Sie unter Heitger Consulting.