Nur Deals, bei denen personalbezogene Komponenten rechtzeitig adressiert wurden, konnten den geplanten Nutzen ziehen und die identifizierten Synergien heben. Nichtbeachtung kann zum Scheitern der Transaktion führen – die Wahrscheinlichkeit dafür liegt derzeit laut zahlreichen Untersuchungen bei 50%.

Wir unterstützen Sie durch den gesamten Deal-Zyklus und stellen sicher, dass Day 1 reibungslos verläuft und die Operabilität Ihres Unternehmens kurz- und mittelfristig gewährleistet ist.

Unsere Beratungsleistungen:

• Durchführung von HR Due Diligence: Beurteilung der Personalkosten, der Zusammensetzung des Personals, der Struktur und Dienstleistungen der HR Abteilung. Diese unterstützt bei der Erkennung potentieller Synergien und Risiken und beim Festlegen des Deal Preises
• Vorbereitung der HR Funktion für Day 1 (Onboarding und Offboarding, HR Datentransfer)
• Design der Zielstruktur (Aufbau- und Ablauforganisation, Führungsstrukturen) für das neue Unternehmen bzw. für die „retained Organisation“ sowie für die HR- und anderer Unternehmensfunktionen
• Auswahl von Schlüsselkräften und Entwicklung einer Retention Strategie (zB retention package)
• Vorbereitung des Mitarbeitertransfers, Berücksichtigung rechtlicher Aspekte (zB AVRAG)
• Einbindung des Betriebsrates und Erfüllung notwendiger Informationspflichten 
• Unterstützung bei der Erstellung von HR-Transitional Services Agreements (TSAs) zur Sicherstellung der Operabilität nach Day 1

Unser Essential Change & Leadership Team um Barbara Heitger bietet komplementäre Services mit Fokus auf kulturelle Integrationsaspekte, Kommunikationsstrategie und Begleitung von Management und Mitarbeitern im Umsetzungsprozess.