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Dimensionen - Schwerpunkt Rechnungswesen der Zukunft

Dimensionen - Schwerpunkt Rechnungswesen der Zukunft

Mit dieser Ausgabe rücken wir den Finanzbereich in den Mittelpunkt.

Mit dieser Ausgabe rücken wir den Finanzbereich in den Mittelpunkt.

Sie warten nicht gerne?

Wir auch nicht. Umso besser, dass in der heutigen Zeit alles Schlag auf Schlag geht. Geduld gilt es nicht mehr für lange Wartezeiten aufzubringen, sondern viel eher für den ständigen Wandel und die Omnipräsenz des Begriffs „Digitalisierung“. Die Kunden und deren Bedürfnisse standen bislang im Fokus der Digitalisierungsbestrebungen der Unternehmen. Rechnungswesen und Controlling fanden zunächst weniger Beachtung.

Das hat sich nun geändert: Technologien wie Robotics, Advanced Analytics und Künstliche Intelligenz stehen nun auch auf der Agenda der Finanzvorstände. Mit unserem Schwerpunkt „Rechnungswesen der Zukunft“ rücken wir in dieser Ausgabe Ihren Finanzbereich in den Mittelpunkt. Wie wird sich dieser in den nächsten Jahren entwickeln? Auf was können Sie Einfluss nehmen und mit was müssen Sie rechnen?

Zeit für neue Aufgaben

Die CFOs haben die Tragweite der Digitalisierung und die notwendige Neuausrichtung des Unternehmens erkannt. Oft fehlt noch eine konkrete Digitalisierungsstrategie. Eines steht jedoch fest: Die Digitalisierung führt zu einer Erweiterung des Aufgabenportfolios. Neben dem fachlichen Wissen in Controlling und Rechnungswesen sollten die Finanzabteilungen in der Nutzung neuartiger Technologien bzw moderner Methoden der Datenauswertungen sattelfest sein. Erfolgreiche Unternehmen verschmelzen zunehmend Finanzen und IT.

Der Einfluss der Finanzabteilungen wird enorm wachsen. Die CEOs werden bei unternehmensweiten Digitalisierungsinitiativen ihre CFOs verstärkt einbinden – die Finanzfunktion wird zum strategischen Partner des Vorstands. 

Zeit für Kulturwandel

Die meisten Unternehmen befinden sich erst am Anfang ihrer digitalen Reise. Am Start ist es essenziell, eine klare Strategie für den eigenen Finanzbereich zu entwickeln und vor allem den Transformationsprozess aktiv zu steuern. Die Nutzung der neuen technischen Möglichkeiten erfordert zudem einen generellen kulturellen Wandel. Denn die besten Tools helfen nichts, wenn die Organisation selbst und dessen Führungskultur nicht entsprechend in das digitale Zeitalter transformiert werden.

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Dimensionen - Schwerpunkt Rechnungswesen der Zukunft

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