Die Konzeption, die Organisation, das Management und Umsetzung von Projekten sowie von Prozessen im Bereich von Verwaltungen, Non-Profit-Organisationen, Infrastrukturbetrieben sowie von Gesundheits- und Sozialbetrieben sind anforderungsreich und komplex. Zu seinen Besonderheiten gehören Einflussfaktoren wie hohe Öffentlichkeitswirksamkeit, zahlreiche Ansprechpartner und Beteiligte mit unterschiedlichen Bedürfnissen und Interessenslagen sowie langfristige und nachhaltig ausgerichtete Zielsetzungen, die nicht nur ökonomische Aspekte berücksichtigen müssen, sondern vor allem gemeinwirtschaftlich getrieben sind.

Um Sie bei diesen Herausforderungen bestmöglich unterstützen zu können, hat KPMG sein diesbezügliches Leistungsangebot im Bereich Infrastructure, Government & Healthcare (IGH) gebündelt. Der Bereich vernetzt und koordiniert die verschiedenen relevanten Aspekte – auch unter Einbindung internationaler Erfahrung und Benchmarks – um für die jeweilige Aufgabenstellung maßgeschneiderte und ganzheitliche Lösungen zu strukturieren und in der Umsetzung zu begleiten.

Unser multi-disziplinäres Team mit langjähriger Erfahrung unterstützt Sie dabei gerne mit einem maßgeschneiderten Leistungsangebot:

Strukturierung, Controlling und Durchführung von Organisationsentwicklungen und formeller Ausgliederungen

• Strukturierungen unter Berücksichtigung der Regelungen des ESVG und Abklärung mit der Statistik Austria
• Entwicklung beihilfenrechtskonformer Strukturen inkl Aufbereitung der erforderlichen Dokumentation
• Optimierung der Schuldenstruktur und Verfügbarkeit von Budgetmitteln (mittel- und langfristige Prognoserechnung)
• Optimierung der Verwaltungs- und Steuerungsstrukturen
• Identifizierung und Realisierung von Effizienzpotentialen
• Optimierung der steuerlichen (USt-)Strukturen

Konzeption, Begleitung und Realisierung von Beschaffungsvorhaben

• Unterstützung der Projektgestaltung und integrierte Formulierung aller Projektdetails
• Kaufmännische Bauherrenvertretung
• Ermittlung von Sensitivitäten und Projektrisiken
• Strukturierung & Umsetzung von PPP-Projekten von der Durchführung einer Wirtschaftlichkeitsuntersuchung bis zum Zuschlag

Kommerzielle Konzeption und Strukturierung des Vergabeprozesses und von Ausschreibungsunterlagen

• Unterstützung bei Vertragsverhandlungen
• Aufbereitung einer revisionsfesten Dokumentation

Risikokontrolle- und Steuerung, Monitoring

• Identifikation und Lösungsansätze für problematische Veranlagungen
• Unterstützung im Bereich der Asset Allokation und Risikosteuerung entsprechend der Risikowahrnehmung im öffentlichen Sektor
• Verbesserungen bei Gestaltung und Aufbau des internen und externen Rechnungswesens
• Aufbau und Validierung von Internen Kontrollsystemen (IKS)