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Auditoría Ágil

Auditoría Ágil

El valor agregado de realizar auditorías según la metodología Ágil.

El valor agregado de realizar auditorías según la metodología Ágil.

La Auditoría Interna está en un proceso de transformación e innovación para seguir siendo relevante y brindar el valor y los resultados requeridos. Actualmente, el cambio es la única constante y cada vez se requiere con mayor rapidez. Esta situación demanda a las organizaciones que adopten una forma de trabajo y pensamiento innovadora adaptada al contexto, con el fin de seguir teniendo éxito.

El entorno actual, marcado por la pandemia del COVID-19, incluye cambios en los aspectos comerciales y de riesgo, que han provocado la necesidad de identificar oportunidades de mejora de procesos y minimizar las posibles sorpresas. Además, los rápidos cambios en el entorno normativo, tecnológico y empresarial y la irrupción de nuevas regulaciones han tenido un impacto significativo en las organizaciones. 

Como consecuencia, en los últimos años la función de auditoría interna ha tenido que mantener un equilibrio entre la prestación de servicios de asesoría / consultoría, junto con su función tradicional de garantía y cumplimiento. Para poder enfrentar estos desafíos, la auditoría interna debe poder adaptarse y entregar resultados a un ritmo más rápido, mientras mantiene sus estándares y calidad.

En KPMG contamos con una solución a este nuevo escenario que consiste en incorporar un enfoque ágil que permita:

  • Aumentar la calidad de la auditoría
  • Ciclos cortos de auditoría
  • Más interacción con el auditado
  • Ofrecer conocimientos

En este sentido, ayudamos a nuestros clientes a conocer su nivel de madurez actual respecto a la implementación de metodologías ágiles dentro del área de auditoría y a identificar acciones que conlleven al estado deseado, a través del Agile Self Maturity Assessment.

 

¿Cómo lo hacemos?

  1. Definir cómo sumamos practicas ágiles - Definir qué practicas queremos sumar y para qué. - Definir roles claros que acompañen la transformación.
  2. Comenzar el viaje ágil - Elegir un piloto significativo para comenzar a implementar las prácticas seleccionadas.
  3. Automatizar todo lo que se pueda
  4. Escalar la agilidad - Llevar las prácticas de agilidad y las lecciones aprendidas a toda la organización.
  5. Mindset Agilidad - Agilidad organizacional. - KPI para poder saber cómo estamos y adónde vamos. - Entendimiento del contexto cambiante.

Contáctenos

 

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