La optimización de procesos tiene por objeto analizar los procesos clave, con foco en maximizar los resultados y alcanzar flexibilidad para adaptarse a los cambiosdel entorno.
En KPMG lo ayudamos en el análisis de procesos y diseño de controles, con fuerte foco en la gestión del cambio organizacionaly gerenciamiento de proyectos.
Lo ayudamos a centrarse en sus procesos con foco en los resultados y en la estandarización,sin perder detalle de los controles, y reduciendo tareas que no agregan valor. KPMG tiene desarrolladas metodologías “World Class” para acompañar durante todo el ciclo,las tareas y personas involucradas en el proyecto de optimización de procesos.
Lo ayudamos a responder algunas preguntas como las siguientes:
- ¿Cómo puedo mejorar el beneficio en un entorno cada vez más competitivo y donde los negocios sufren constantes cambios?
- ¿Cómo puedo maximizar las estructuras de costos y a la vez ofrecer mayor valor a los clientes?
- ¿Cómo puedo optimizar los procesos críticos y mejorar el beneficio del negocio, así como adaptarmerápidamente a los cambios?
- ¿Cómo puedo posicionarme dentro de la cadena de valor para diferenciarme y alcanzar ventajas competitivas?
En KPMG podemos ayudarlo:
- Nos centramos en la optimización de procesos teniendo en cuenta riesgos y controles, para lo cual es fundamental entender el objetivo de cada proceso, detectar los riesgos que amenazan su correcto funcionamiento y establecer controles que sean necesarios para mitigarlos.
- Elaboramos diferentes propuestas de cambio y mejora al modelo operacional vigente, basadas en las mejores prácticas de la industria y de las restricciones y exigencias de tipo legales, tributarias e internas de la organización.
- Realizamos de un estudio de factibilidad técnico / económico del nuevo modo operacional propuesto donde se consideran costos, necesidad de inversiones, gastos operacionales extras y se los compara con los valores actuales que se insumen.
- Desarrollamos un plan global de acción que incluirá las principales actividades requeridas para la implantación del nuevo modelo operacional.