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Clientes y Operaciones
Clientes y Operaciones
Lo ayudamos a centrarse en sus procesos con foco en los resultados y en la estandarización, sin perder detalle de los controles.
Lo ayudamos a centrarse en sus procesos con foco en los resultados...
¿Cómo optimizar el desempeño del negocio de manera significativa?
La optimización de procesos tiene por objeto analizar los procesos clave, con foco en maximizar los resultados y alcanzar flexibilidad para adaptarse a los cambiosdel entorno.
En KPMG lo ayudamos en el análisis de procesos y diseño de controles, con fuerte foco en la gestión del cambio organizacionaly gerenciamiento de proyectos.
Lo ayudamos a centrarse en sus procesos con foco en los resultados y en la estandarización,sin perder detalle de los controles, y reduciendo tareas que no agregan valor. KPMG tiene desarrolladas metodologías “World Class” para acompañar durante todo el ciclo,las tareas y personas involucradas en el proyecto de optimización de procesos.
Lo ayudamos a responder algunas preguntas como las siguientes:
- ¿Cómo puedo mejorar el beneficio en un entorno cada vez más competitivo y donde los negocios sufren constantes cambios?
- ¿Cómo puedo maximizar las estructuras de costos y a la vez ofrecer mayor valor a los clientes?
- ¿Cómo puedo optimizar los procesos críticos y mejorar el beneficio del negocio, así como adaptarmerápidamente a los cambios?
- ¿Cómo puedo posicionarme dentro de la cadena de valor para diferenciarme y alcanzar ventajas competitivas?
- Nos centramos en la optimización de procesos teniendo en cuenta riesgos y controles, para lo cual es fundamental entender el objetivo de cada proceso, detectar los riesgos que amenazan su correcto funcionamiento y establecer controles que sean necesarios para mitigarlos.
- Elaboramos diferentes propuestas de cambio y mejora al modelo operacional vigente, basadas en las mejores prácticas de la industria y de las restricciones y exigencias de tipo legales, tributarias e internas de la organización.
- Realizamos de un estudio de factibilidad técnico / económico del nuevo modo operacional propuesto donde se consideran costos, necesidad de inversiones, gastos operacionales extras y se los compara con los valores actuales que se insumen.
- Desarrollamos un plan global de acción que incluirá las principales actividades requeridas para la implantación del nuevo modelo operacional.
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