En la encuesta CEO Outlook 2021 de KPMG, los CEOs del sector energético revelaron, tanto a nivel global como regional, su deseo de realizar la transición e invertir en ESG, talento y tecnología. Y, como su principal preocupación, el riesgo que supone el cambio climático.

En la encuesta KPMG 2021 CEO Outlook de este año, 133 líderes del sector energético de los países centrales (Australia, Canadá, China, Francia, Alemania, India, Italia, Japón, España, Reino Unido y Estados Unidos) respondieron cuáles son las estrategias y perspectivas que tienen para los próximos tres años. Los resultados pueden encontrarse en la publicación “KPMG 2021 CEO Outlook: Insights para la industria energética”. La encuesta de este año reveló que la industria sigue mostrándose resiliente y mantiene su enfoque en el crecimiento sostenible a largo plazo, a pesar de enfrentar un futuro incierto y hallarse en un acelerado período de transición. Asimismo, con base en las respuestas de 22 líderes de empresas energéticas radicadas en América del Sur, KPMG en América del Sur desarrolló un recorte para la región “KPMG 2021 CEO Outlook: La industria energética sudamericana frente a una oportunidad de cambio”.

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Riesgo climático: el impulso hacia la transición energética

El riesgo asociado al cambio climático sigue siendo la principal amenaza para los líderes del sector energético, desde que el 37 % de los CEOs de este sector en los países centrales (PC) y el 36 % de los radicados en América del Sur lo identifican como la principal amenaza al crecimiento de sus organizaciones.

Al mismo tiempo, 63 % de líderes del sector en los PC y el 82 % de los radicados en América del Sur informaron que, hoy en día, la mayor parte de la presión de los inversionistas y reguladores está dirigida a incrementar la información disponible y la transparencia en cuestiones ESG; en tanto que el 84  % y 91 % respectivamente señaló que quieren asegurar los avances en sostenibilidad y cambio climático que han logrado como resultado de la crisis.

Cambio de percepciones en torno al talento

La “guerra por el talento” se perfila como una de las principales prioridades operativas entre los CEOs del sector energético: el 29 % de los líderes del sector en los PC destacó la atracción y retención de talento como un elemento clave para lograr sus objetivos de crecimiento durante los próximos tres años. Atraer y retener talento también parece estar impulsando el reclutamiento, desde que el 86 % de estos líderes planea aumentar su dotación de personal durante el mismo período.

Más de una cuarta parte de los CEOs de este sector en los PC cree que el mayor beneficio de ser una organización diversa e inclusiva es la capacidad de atraer talento, incluida la generación Z y los millennials. En América del Sur, en tanto, el 36 % de los CEOs del sector destacaron que permite maximizar el potencial de los empleados y su compromiso con la organización.

La aceleración de las nuevas prácticas laborales y un mayor énfasis en el bienestar también impulsa a los CEOs del sector energético a pensar de manera diferente con respecto al talento, desde que una gran parte de ellos identificó la salud mental y el bienestar de los empleados como factores clave de éxito para garantizar su compromiso, y mantenerlos motivados y altamente productivos en un mundo en que el trabajo híbrido es algo cada vez más común.

Recurrir a la tecnología para abrir las puertas al crecimiento a largo plazo

Otra área clave de énfasis para los líderes del sector energético es la inversión en tecnología e innovación para lograr un crecimiento de largo plazo. El 86 % de los CEOs de este sector en los PC y el 91 % de los radicados en América del Sur consideró la disrupción tecnológica más como una oportunidad que una amenaza, lo que indica un fuerte sentido de optimismo en torno a la innovación tecnológica y su impacto.

También persiste un deseo constante por la actividad estratégica del mercado y la inversión en nuevas oportunidades de crecimiento. Si bien existen matices entre las respuestas de los líderes del sector energético radicados en los PC y en América de Sur, en general están de acuerdo en que las fusiones y adquisiciones serán parte de sus objetivos estratégicos durante los próximos tres años, como así también las alianzas estratégicas con terceros y las estrategias de crecimiento orgánico basadas en innovación, investigación y desarrollo (I+D), inversiones de capital, desarrollo de nuevos productos y reclutamiento.

 

 

 

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