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El segundo artículo de la serie elaborada por KPMG Private Enterprise en colaboración con el Consorcio Global del Proyecto STEP (Successful Transgenerational Entrepreneurship Practices) profundiza sobre la importancia de la gobernanza familiar en la empresa como medio para generar valor.

KPMG Private Enterprise en colaboración con el Consorcio Global del Proyecto STEP (Successful Transgenerational Entrepreneurship Practices) acaba de lanzar el segundo artículo de su serie sobre empresas familiares: “Generar valor a través de una buena gobernanza: cómo equilibrar lo que es adecuado para el negocio y la familia”. En esta nota, se exponen las principales ideas extraídas de 34 entrevistas personales realizadas a líderes de empresas familiares en materia de gobernanza familiar, destacando cuán importante es este concepto para generar valor para el negocio y la familia.

Conocé lo más destacado:

  • La propuesta de valor de la gobernanza familiar: si bien la gobernanza empresarial es esencial para la eficacia de los procesos comerciales y el establecimiento de mecanismos de control, los procesos y estructuras de gobernanza familiar tienen un propósito diferente. No sólo ayudan a mantener un entorno de comunicación sólido entre los miembros de la familia, sino que también ayudan a definir cómo es la familia en su conjunto y qué es lo que quieren lograr juntos.
  • Gobernar con intención: por definición, la familia que controla una empresa familiar es la que decide cómo esta funciona y define su éxito. A menudo, estas opciones se basan en el propósito compartido de la familia y la empresa.
  • Hacer que la gobernanza sea adecuada para el propósito: se está produciendo un cambio gradual de "propiedad y gestión familiar" a "propiedad familiar y gestión no familiar”. Esto trae como consecuencia que las estructuras de gobernanza se adapten a un nuevo escenario en el que los miembros de la familia son principalmente propietarios y no participan en la gestión del negocio.

  • Los mecanismos de gobernanza familiar: además de los sistemas habituales de gobernanza empresarial, las familias empresarias tienen la oportunidad de crear sus propios y exclusivos sistemas de gobernanza para equilibrar sus objetivos económicos y los centrados en la familia, y traducirlos en una visión compartida para ella.
  • Invertir en el activo más valioso de la familia: las familias tienen la oportunidad de asegurar el futuro de sus negocios invirtiendo en su activo más valioso: los miembros de la próxima generación. Aplicando sus sistemas de gobierno familiar para crear oportunidades de aprendizaje, las familias pueden proporcionar opciones de orientación y tutoría a los integrantes de la próxima generación.
  • ¿La familia o los negocios primero?: varios factores afectan a las decisiones sobre la contratación de miembros que no son parte de la familia como gerentes (o incluso líderes) de la empresa familiar. Cuando la familia percibe las ventajas de contratar a profesionales de la gestión para la sostenibilidad de su empresa, suele basarse en la decisión fundamental de poner "el negocio en primer lugar".

¡Ingresá debajo para leer el artículo completo!

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