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El contexto actual signado por la pandemia del COVID-19 y las medidas gubernamentales tendientes a mitigar su propagación, tienen un impacto sin precedentes en las entidades.

Compartimos en esta oportunidad nuestra publicación “Cómo adaptar la dinámica del directorio durante la pandemia del COVID-19”, en la cual proponemos cinco puntos para considerar en la adaptación de la dinámica y las funciones de supervisión del directorio a este contexto de excepción:

  1. Pasar de las reuniones presenciales de directorio y de comités a la virtualidad, donde se comenta brevemente los requisitos regulatorios, y se incluyen algunos aspectos que surgieron en la práctica.
  2. Reforzar los protocolos de seguridad informática del directorio, teniendo en cuenta conceptos que van más allá de la seguridad de la intranet de la entidad.
  3. Ajustar la forma en la que el directorio –a través de sus comités– supervisa la respuesta de la gerencia al COVID-19, en donde se focaliza la necesidad de la fluidez de la comunicación para realizar una acción coordinada.
  4. Reevaluar la frecuencia y la naturaleza de la información que la gerencia le brinda al directorio durante la coyuntura del COVID-19, considerando que en este contexto de cambio constante y vertiginoso, la forma en la cual se presenta la información es menos importante que la oportunidad de su contenido.
  5. Planificar la sucesión de emergencia de los líderes del directorio y de los principales ejecutivos, teniendo en cuenta que más de un miembro del equipo de la gerencia o del directorio puedan enfermarse al mismo tiempo.

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