El Instituto de Comités de Auditoría de KPMG elaboró un documento que puede ser de utilidad a la hora de definir las prioridades para desarrollar las agendas 2020 de los Directorios.

En base al entendimiento adquirido en nuestro trabajo y a interacciones con los directores y líderes empresariales, resaltamos ocho puntos que pueden ser útiles para los Directorios al momento de definir sus agendas 2020, con el fin de que puedan centrarse en los desafíos críticos actuales y en el camino por delante:

  • Vincular las discusiones del Directorio a la estrategia, al riesgo y a la disrupción global.
  • Comprender cómo la compañía alinea sus ganancias con su propósito.
  • Desarrollar el talento en el Directorio en torno a la estrategia de la compañía y a sus necesidades futuras.
  • Ayudar a sentar las pautas y a monitorear de cerca la cultura de la organización.
  • Enfocar la seguridad cibernética y la privacidad de los datos de manera integral, como la gestión de datos.
  • Hacer que la sucesión del CEO y el desarrollo del talento sean una prioridad.
  • Tener un plan de respuesta a la crisis e implementarlo.
  • Ser proactivo al comprometerse con los accionistas, incluyendo a los activistas.

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