Hacia una estrategia integradora de optimización de costos
Hacia una estrategia integradora
El presente informe aborda los principales aspectos involucrados en el diseño de una estrategia de optimización de costos orientada a crear una organización inteligente con la capacidad para identificar oportunidades de crecimiento y aumentar su competitividad.
“En estos tiempos de inestabilidad, es central en toda organización saber optimizar sus costos para que puedan ser sostenibles en el tiempo. La importancia de diseñar una buena estrategia”
Una de las preocupaciones que sigue vigente en la agenda de la máxima conducción de las organizaciones es la necesidad de revisar sus esquemas financieros, especialmente sus costos. Los cambios en las regulaciones nacionales, el aumento de las presiones normativas - junto a márgenes acotados de rentabilidad-, obligan a poner foco en la reducción de costos y su correcta administración sostenible en el tiempo. KPMG ha realizado dos estudios globales que dejan en evidencia esta problemática cuyos datos se exploran en el presente informe.
En un contexto actual de globalización, donde la economía de la información y la sociedad del conocimiento son pilares fundamentales de la cuarta Revolución Industrial, la optimización de costos resulta fundamental para el éxito sustentable de una organización. Este proceso que requiere de un esfuerzo constituido desde arriba hacia abajo (y desde abajo hacia arriba), permite guiar el proceso de re-ingeniería de los factores y variables que atentan contra el cumplimiento con los objetivos de los stakeholders. El documento adjunto detalla algunos de los indicios que alertan sobre la importancia de iniciar una estrategia de OC.
No basta con desarrollar los mejores productos o servicios para satisfacer los múltiples deseos y necesidades de diversos segmentos de clientes. Se trata de desarrollar una visión compartida que permita comprender cómo maximizar la utilidad invirtiendo eficientemente los recursos sin afectar la calidad, la experiencia y el valor percibido por el cliente. El desarrollo de esta visión implica contar con una estrategia robustamente definida para combatir los “10 males” (ver informe) contra la carencia de una estrategia de costos adecuadamente constituida.
Para definir una estrategia de optimización de costos lo primero que hay que hacer es un diagnóstico interno que permita identificar el nivel de madurez de ciertas variables estratégicas.
En el informe compartimos una serie de interrogantes que contribuyen a develar el estadio de madurez vigente en su organización.
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