Actualización del mercado del Petróleo y Gas – Dicie... - KPMG Argentina
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Actualización del mercado del Petróleo y Gas – Diciembre 2018

Actualización del mercado del Petróleo y Gas – Dicie...

Un análisis más profundo de los efectos de la transformación de RR. HH. en la industria del petróleo y gas.

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El futuro de la función de RR. HH. en 2019: la decisión reside en animarse o no al cambio

La transformación digital en la industria del petróleo y gas está siendo impulsada por la inteligencia artificial (IA) y el aprendizaje automático (AA). Casi todos los ejecutivos del área de RR. HH. en la industria coinciden en que estas tecnologías generarán un valor significativos, pero solo la mitad de ellos ha comenzado a implementarlas. Esto puede deberse a los ejecutivos del área de RR. HH. de la industria del petróleo y gas no están muy seguros acerca de su rol en el liderazgo de las iniciativas de IA: solo el 26 % siente que está liderando este proceso, mientras que el 36 % considera que tiene una participación limitada, no tiene participación o no está seguro sobre su participación. Para que la transición a la IA resulte exitosa, es necesario que los ejecutivos de RR.HH. de la industria brinden soporte a la gestión del cambio. Esto implicará, además, una transición de la mano de obra. “Aunque puede que no esté sucediendo tan rápidamente en el sector del petróleo y gas como en otras industrias, la disrupción ya está en marcha. Los ejecutivos de RR. HH. de este sector no pueden darse el lujo de sentarse a esperar para responder; deben empezar a planificar sistemáticamente cómo debe ser la mano de obra en el futuro y a delinear sus estrategias para crear esa mano de obra". Robert Bolton, Centro de Excelencia Global de Personas y Cambios de KPMG en el Reino Unido.

La implementación de la IA también exige que los líderes de RR. HH. reflexionen acerca de cómo organizar las funciones y tareas en el lugar de trabajo. Si bien puede que no se eliminen puestos de trabajo, algunas tareas específicas asignadas a esos puestos sí se verán afectadas. Es probable que algunas tareas sean automatizadas, mientras que otras requerirán de un trabajo conjunto entre las máquinas y los humanos. A fin de mejorar la productividad, el área de RR. HH. deberá gestionar esta redefinición de tareas y funciones y asegurarse de que los empleados cuenten con las herramientas y los recursos necesarios para atravesar la transición de manera exitosa.

Los beneficios reales de la IA surgen de adoptar un enfoque empresarial e interdisciplinario. Dado que la función de RR. HH. es una de las pocas que puede responder a todas las implicancias para el personal como resultado de la implementación de IA en toda la empresa, sus líderes deben prepararse para generar un gran impacto a nivel organizacional. Para poder planificar de qué modo conducir la empresa y superar los posibles obstáculos en cuanto a las implicancias futuras en materia de trabajo, los ejecutivos de RR. HH. pueden asegurar que su empresa contemple los intereses del personal a la hora de profundizar la transformación digital. A medida que esta transformación avanza, la función de RR. HH. debe emprender un camino para reducir la ambigüedad y diseñar nuevos ámbitos donde los trabajadores puedan superarse. Gracias a la evidencia confiable y predictiva que ofrece la IA, los líderes de la función de RR. HH. en la industria del petróleo y gas podrán guiar esta transformación de la mano de obra.

- Robert Bolton, Centro de Excelencia Global de Personas y Cambios de KPMG en el Reino Unido.

Para más información acerca de los efectos de la transformación de la función de RR.HH., lea el informe El futuro de la función de RR. HH. en 2019: la decisión reside en animarse o no al cambio (PDF 1.72 MB)

Estimaciones de los analistas: petróleo

$/barril
2018 2019 2020 2021
Mínimo
63.0
71.0 66.0 69.6
Promedio 73.0 76.2 73.7 70.5
Mediana 73.8 75.0 72.0 70.0
Máximo
75.5 83.0 80.0 73.0

 

$/barril
2018 2019 2020 2021
Promedio de octubre 72.6 76.2 73.8 70.5
Promedio de noviembre 73.0 76.2 73.7 70.5
Mediana de octubre 74.0 75.0 72.0 70.0
Mediana de noviembre 73.8 75.0 72.0 70.0

Estimaciones de los analistas: gas

$/MMBtu 2018 2019 2020 2021
Mínimo 2.8 2.6 2.6 2.6
Promedio 2.9 2.8 2.7 2.7
Mediana 2.9 2.8 2.7 2.7
Máximo
2.9 3.0 2.9 2.9

 

$/MMBtu 2018 2019 2020 2021
Promedio de octubre
2.9 2.8 2.7 2.7
Promedio de noviembre
2.9 2.8 2.7 2.7
Mediana de octubre
2.9 2.8 2.7 2.7
Mediana de noviembre
2.9 2.8 2.7 2.7


Nota: Las proyecciones/estimaciones de Brent & Henry Hub se basan en fuentes e información independientes y no representan el punto de vista de KPMG.

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